切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
  • 按职能找讲师
  • 按行业找讲师
猜您喜欢 换一批
  • 袁亮
    新商业模式顶层战略专家 广州招商哥营销策划有限公司董事长 中央电视台《奋斗》栏目特邀导师 近100家大中型企业招商战略的总顾问 著有畅销书《小而美:新零售爆品法则》 著有畅销书《抖音营销138招》 著有畅销书《抖音引流99招》 部分服务客户: 南方航空、方太集团、荣安集团、太平鸟集团、猫人优比爱、优女郎内衣、原色美卫生巾、虞美记旗袍、芬腾服饰、梦娜袜业、欧芙兰日化、巴蒂米澜服饰、银河证券、飞浪科技、多乐士油漆、北京海魂、中国邮政、香港红妆集团、广州大方永嘉、广州芭妍、华新集团、上海炫彩、华北制药、美肤宝、颐妍堂、米缇朵、微澜集团、广药白云山、马应龙药业、森巴夫、南京同仁堂、沁人缘、小鲸洗、欧莱雅、骨仁堂、北京同仁堂等。
  • 邵励
    【基本介绍】 财税实战派高级讲师,历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务,对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面,有自己实战经验及独到的见解。 资深会计师,注册纳税筹划师(CTP),财税实战派专家,解税宝首席税务专家,中国注册税务师协会特聘老师,北京注册税务师协会师资库特聘老师,瞄财网财税专家委员会专家委员,大力税手合伙人,播菜税院客座专家。获“解税宝”杯“中国最具影响力税务老师提名”奖,IFM国际财务管理师特约讲师,清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。 【工作经历】 曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作,历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务,现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。 【工作业绩】 精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融等行业的作业流程,业务管理及内控环节;各行业账务实操管理与税务关键点的把握,及相关的纳税筹划; “免抵退”、“即征即退” ,成本核算体系的建立,内部流程的规范;国高、双软件企业的申请及复审要点,项目计划书、可行性分析报告的编写;多种融资渠道掌握,融资方案的筹划,相关融资项目的操作与管理;跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求,资本市场及相关资本运作经验; 【授课风格】 在长期的企业财税管理实践经验中,对实际操作有着透彻的理解,也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以,把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁,给迷茫中的财务经理人指一条路,给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架,给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。 【服务的部分客户】 飞利浦,实益达股份,天地成,长方网络,泰安医疗,盛泰集团,沃尔核材,微泽国际,瑞龙药业,协同共享,广东总会计师协会,汇博苑,腾晟文化,深圳残友俱乐部,财智联合,明德咨询,广州移动,地税,邮政储蓄,中国平安,金旭红,建设银行,通易达,大荣集团,国药器材,云南建行,中国烟草,北京税协,港务集团、中航集团、中煤集团,黑龙江移动,航天信息,金穗公司,乐舱网,汉唐财税,某军工企业……
  • 王毅
    。在王毅老师二十多年的职业生涯中,有十多年国内知名企业高管经历,有十五年企业管理咨询经理,期间担任担任多家上市独立董事或企业管理顾问,辅导企业战略规划、人力资源管理体系建设、组织能力提升、核心团队管理能力提升,以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一
  • 刘彦辰
    现任丽特儿(天津)科技有限公司技术总监;中国科技部创新方法专家;中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师;中国创造研究院研究员;中国创造学会理事、中国创造学会企业创新专业委员会委员;天津市创造学会常务理事;也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家,并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与实践,建立了中国本土创新理论体系—LIT(杠杆创新理论)该成果荣获中国创造成果一等奖,其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理系统进化引导表、性能改善引导表;总结创意36技巧、通用创新流程等。 应邀编写《天津实验中学TRIZ校本课教材》、《现代企业技术创新》、《科技部科研院所创新方法培训讲义》、《技术创新方法国际比较与案例研究》等书籍;承担科技部《企业技术创新方法案例研究》、《技术创新方法推广普及研究》科研课题;参与制订国家《创新方法区域与企业推广评估指标》;参与科技部创新方法工作2017专项“面向智能矿冶装备的多创新方法集成应用研究与示范”项目;独立汉化世界著名TRIZ软件——CREAX创新序列3.1及德国TRIZ基础软件V09;并设计开发TRIZ与LIT教学用训练软件、开发智能化引导创新系列软件与网络平台;设计开发快乐发明智能训练平台。 分别为中国中车股份有限公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国石油化工集团、中国海洋石油总公司、小天鹅股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国石油天然气集团公司、韩国三星集团、韩国LG集团、富士康科技集团、蒙牛乳液集团、伊利集团、方太集团、美的集团、中国铁路工程总公司、一汽集团、北汽集团、太钢集团、莱钢集团、宝钢集团、万向集团、万丰集团、巨化集团、宇通集团、美国通用电气公司、大唐电信科技股份有限公司、东风汽车集团、上海汽车集团股份有限公司、雷沃重工股份有限公司、中国兵器工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国电子科技集团公司、神华集团、江森自控有限公司、中国核工业集团公司及涉密等企业培训工程技术人员、技术专家上万名,辅导项目6千余项。并且在中学、大学、国内企业和科研院所建立试点及开展培训。为国内百余家国家级科研院所培训工程技术人员千余人,为教育部及各省市培养创新创业师资5百名。 2008年被中国创造学会、中国青年创新网联合主办,中国企业报、创新中国培训联盟共同协办的“2008首届中国创新培训高峰论坛组委会”评定为“2008中国创新培训十大杰出人物”。

入驻讲师

4407

发布培训需求

共125位讲师 < 1/13页 >
  • 肖文
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:《5S》《6S》《7S》《目视化管理》《PMC-生产计划与物料控制》《PMC-柔性生产计划与物料控制》《TPM-全员维护设备管理》《TPM-设备预防性维护管理技术》《精益生产推行》《精益生产专业工具培训》《精细化管理》《精细化生产管理》《企业精益管理》《工厂成本管理与控制》《IE技术与现场效率改善》《工厂安全管理实战与事故预防》《现代仓储管理培训》《现代仓储管理与高效物料配送》《生产主管综合能力提升》《优秀班组长管理能力提升》《德国工业4.0制造》《TWI-员工教育培训管理实务》《智能制造》
    资历背景:肖文老师非常熟悉PCB生产工艺、模具生产工艺、塑胶生产工艺(包括:注塑、喷油、丝印、移印等)、SMT生产工艺(包括贴片、AI、RI、DIP、后焊等)、组装生产工艺等;精通ERP、MES;精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购及仓库)管理控制及流程;熟悉品质管理控制及流程;有实际推行精益生产(JIT)、绩效考核(KPI)经验等。
  • 赵洪新
    擅长领域:培训管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:原创核心课程: 《基于企业战略的业务战略/市场战略澄清工作坊》 《利润中心型培训管理》 《基于战略落地和绩效呈现的企业培训管理》 《做有价值的培训管理》 《如何做好年度培训规划》核心课程: 《利润中心型企业培训管理》 《如何制定年度培训规划》 《培训需求管理与立项》 《企业核心人才培养路径设计》 《任职资格管理体系建设实务》 《企业咨询/辅导项目管理实务》 通用类课程: 《高效能人士的七个习惯》《管理者角色认知》《绩效管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《一线管理者管理技能提升》《高效团队建设》等管理通识类、人力资源管理类培训课程。
    资历背景:?浙江某互联网公司COO ?曾任浙江某集团公司人力资源中心副总经理、子公司运营副总 ?历任培训发展部经理、企业商学院副院长、企业大学副校长、培训咨询公司产品总经理等职务 ?人才发展与培养部门“利润中心”化践行者 ?多家企业长期管理顾问、多家大专院校就业辅导导师 20多年(其中10年大型外企)人力资源管理、培训管理工作经验,近百个学习/培训/核心人才培养项目的策划、实施与成功交付。数百场培训授课、数百名企业内部培训师培养、十多个企业改进项目引进及管理的实操经历。在中高层管理、团队建设、梯队人才、ETT、企业文化建设、校企人才共建、企业商学院(企业大学)建设、咨询项目管理等模块等领域都有实战性的丰富积累和沉淀。 赵老师深具复转军人的执着、踏实与主动,从最初的销售岗位走到HR管理岗位并兼职公司核心业务管理,再到企业HR高管兼职运营管理高管,主导过企业ERP优化改进项目、企业文化建设项目、任职资格体系建设项目,曾为企业引进并核心参与过千万金额级的运营管理体系改进项目(并作为企业项目组核心成员全程参与),在人力资源管理如何实现商业价值、运营价值上有着丰富的实践经历以及独到的真知灼见,属于问题解决型、变革推进型人力资源管理实操专家。
  • 董玉川
    擅长领域:心态压力
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:《责任胜于能力》 《团队建设与执行力》 《阳光心态·巅峰激励》 《中层管理者核心管理技能提升训练》
    资历背景:18年企业管理培训实战经验 曾任职:中石油·西南油气田公司实验室主任 曾任职:中山、重庆某日资企业生产部长、实验室主任等职 连续四年授课百天以上,心态课程70%以上。授课企业达500多家,受训学员达4万余人,满意度达95%以上,深受企业追捧与喜爱。
  • 金昕炜
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益TPM全员生产维护之自主保全课程大纲: 一、 重新认知TPM TPM概念新解 设备全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理体系的关系 TPM的笛卡尔方法论 二、TPM实施的收益 TPM构建的价值链 设备综合利用率OEE 设备故障浴盆曲线 设备故障来源和保全手法分析 三、通用设备原理 设备有自己的“语言” 工业设备的六大“语系” 通用设备原理内容 通用设备常规六大系统 六大系统原理案例分析 四、TPM模块之自主保全详解 自主保全流程 自主保全目标 自主保全实施架构 维护技能的四个阶段 典型工具箱 自主保全的七个阶段 发生源的寻找和解决方法 一点通课程 现场数据采集 精益三段流-快速实施精益的方法论课程大纲: 一、 定义精益三段流 什么是精益三段流 定义生产现场价值的增值与非增值 如何提炼生产现场的价值 价值提升曲线图 精益三段流实施流程 二、 精益三段流标配工具箱 笛卡尔方法论、PDCA和丰田TBP工作法 量化与标准化 基于MECE的鱼骨图 GTD时间管理法 三、 非增值部分的精益改善 细分生产现场的非增值部分 改善手法 四、 以工具夹具为载体的精益工艺改善 细分与工装夹具有关的改善内容 精益工艺改善方法 精益工艺改善实施 五、 以设备为载体的精益工艺变革 细分与设备有关的改善内容 精益工艺变革方法 精益工艺变革实施 全自动单件流的实现方法 以设备为载体的信息流 工业设备精益营销之单兵战力养成课程大纲: 一、知己知彼 工业设备营销的三重境界 影响工业设备采购的七个角色 工业设备营销的八大难关 二、战力基础 工业设备营销六大系统 工件定位原理 工件的夹紧与夹具原理 三、目标定位 提炼价值,去除浪费,全员参与,持续改善 四、引流加黏十二招 线下六大杀招 有效沟通、主题讲座、参加活动、组织活动、培育种子、资源共享 线上六大绝技 引流载体、赠送礼品、软文写作、图片编辑、视频编辑、线上讲座 五、寻找客户痛点、提高转化率 1、客户分析法 SWOT分析法 MECE分析法 大数据分析 2、30分钟看懂工厂 看目视化 看5M1E 看流程 看改善点 3、制定跟单计划 鱼骨图 头脑风暴 4、做一个高附加值的技术方案 互赢 金字塔写作法 5、赢得客户信任,极速成交 六、调整策略 4C管理 七、标准作业 标准化落地 GTD时间管理 八、持续进化 成果巩固,PDCA循环
    资历背景:金昕炜,潜心钻研价值链管理二十余年,创建了LVC价值链管理体系,和符合中国企业现状的实施精益三段流方法论。曾供职于大型国企和外企,历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目,主导过公司内部众多系统改善项目,并获得显著成果。 金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断,并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力,擅长融合管理技术和工程技术,帮助客户实现利益最大化。 金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验,20年的市场营销经验(企业管理期间,分管市场营销和精益生产)。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作,成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理、精益营销等多种管理项目,在现场改善和市场营销方面有着丰富的经验。
  • 柳飞红
    擅长领域:薪酬管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:1.关键人才管理理论模型、落地工具与实践案例 2.基于4P 模型的薪酬体系设计实战训练营 3.基于3I模型的绩效管理体系设计实战训练营 4.人力资源战略规划实战 5.高效执行力
    资历背景:著名人力资源管理实战专家、人才管理专家; 天津大学管理学博士; 哈尔滨工业大学管理学博士后; 高级企业培训师,高级人力资源管理师、高级经济师; 广东省人力资源研究会副会长、学术委员; 广东省高等教育管理类专家委员会专家委员、广东省高等教育人力资源管理专业专家委员会副主任委员; 广东省人力资源管理师联合会创会副会长,佛山市人力资源管理师联合会创会副会长; 中略管理咨询资深顾问、高级合伙人,多家培训机构特聘讲师; 曾任职于比亚迪、深圳斯比泰、北京锡恩、佛山公控、罗浮宫等企业中高层管理职务。在人力资源管理领域具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验,擅长于关键人才管理、人力资源战略规划、人力资源集团管控、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计等模块。 咨询和服务过的主要企业有:中国移动、中国电信、农业银行、湖南农商行、中国南车、三一重工、深南电路、信佳电子、蓝天高科、宅急送、天津安定医院、安吉网络、山西新发展、山西银光、深圳特力集团、深圳特发特力物业、达晨创投、深圳经理学院等。 【品牌课程】 1.关键人才管理理论模型、落地工具与实践案例 2.基于4P 模型的薪酬体系设计实战训练营 3.基于3I模型的绩效管理体系设计实战训练营 4.人力资源战略规划实战
  • 白敬伟
    擅长领域:成本管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:要致力于工商业领域的财税实战型培训。 服务的主要范围包括:工商企业税务筹划、财务咨询、财税专题培训、应考类培训、财税顾问。通过多年服务大中型制造业和商贸公司的经验沉垫,总结并提炼出从公司战略制定,到经营模式调整,企业资源的整合,最后再到帐务处理等多层面系统化财税管理的新模式。
    资历背景:中国杰出的财税培训专家之一,资深会计师、注册税务师、理财规划师、高级培训师,曾任职于攀钢钢钒、中国冶金建设集团公司、深圳广播电视大学、深圳会计进修学院、深圳大学、应试精华会计网校、深圳咏红财
  • 周永庆
    擅长领域:人力资源综合
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:【零售业流沙式人力资源管理攻略】 【系统植入式组织绩效改善与提升】 【快速精准打造现代企业人才供应链】 【如何快速搭建培训体系】 【高管如何进行战略激励与授权问责设计】 【企业员工微需求问诊和心理契约管理】 【企业人资风险识别与管控】
    资历背景:周永庆 上市公司HRD 中国实战人力资源管理专家 中国实战培训专家 中国高级人才测评专家 中华讲师网高级讲师 北京赢家大讲堂特聘讲师 零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人 周永庆老师,拥有多年上市企业HRD实战管理经验,对中国企业人力资源管理理论和实践案例有深刻研究,多年来以企业经营为中心,指导过商超百货、鞋服品牌连锁、制造、金融、服务等多领域知名企业战略制定,在商业经营模式、战略人资管控体系变革、组织绩效改善及提升等方面具有丰富的实战经验,曾辅导多家企业成功上市。周老师对培训有着自己独特的理解,专家式独立管理思维,现实案例解剖式教学是其显著特点,观点独特,话锋犀利又不乏幽默风趣,富有实效。课程紧密结合企业发展阶段和管理团队的实际情况,问诊式开辟教学思路,培训方法灵活多样,案例解剖分析极具借鉴性和实操性,使每一位学员都能够快速掌握人力资源管理所需的先进理念、工具和方法
  • 尹玉军
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精细化驻厂管理咨询 ISO9001/ISO14001/GB/T28001/GJB9001B国军标/建筑业等体系认证咨询 TS16949汽车行业质量管理体系咨询 5S、6S、7S、8S、精益生产等驻厂管理咨询 高新技术企业申报咨询 验厂咨询 ERP、SAP、OA咨询 QC小组、8D、QC七大工具、六西格玛落地咨询
    资历背景:祖籍山东青岛,毕业于西安交大 精细化管理驻厂咨询师 海尔集团6S现场管理员 海尔集团体系主任、海尔大学内训讲师 青岛世纪通标认证咨询资深股东 联合国华(北京)咨询资深股东 深圳德晟通标验厂咨询师 郑州富辉智业驻厂咨询师 北京长松组织系统驻厂咨询师 青岛玉成咨询TS16949咨询师 ISO质量、环境、安全三标审核员 深圳标杆世纪沈阳驻厂咨询师 沈阳聚成股份总经理管理顾问
  • 郭涛
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 中基层管理系列 《TWI一线主管技能提升》、《班组长管理技能提升训练营》、《精益班组长现场 七大任务管理》、 《班组长管理五大剑法》、《卓越五型班组建设》、《工作安全管理》、《作业 现场风险管理》 《树立安全意识,提升安全技能》、《MTP中层管理人员技能提升》、 精益生产系列 《卓越5S管理实战》、《现场目视化管理实战》、《精益价值流图析》、《生产现场四大效率提升》《生产现场三化管理》、《打造准时化生产体系》、《打造卓越制造品质》、《卓越精益领导力打造》《精益物流管理》、《事务性(办公)流程改善》、《TPM全员生产性保全》、《现代仓储管理与物流 配送》、《柔性生产计划与物料管理-PMC》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商开发评估选择与谈判技巧》、《采购员核心技能提升》、《供应商品质成本与交期管理》、 品质管理系列 《传统QC七手法实战运用》、《新QC七手法思维逻辑实战运用》、《QCC质量圈实战》、《质量问题分析与解决》、《TQM全面质量管理》、《生产现场品管理实战》、《打造卓越制造品质》
    资历背景: 曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资) 咨询顾问与内训讲师 曾任:Nitori(中国)有限公司(日资) 供应链总监,CI经理与精益生产培训师 曾任:ASEM洁具(上海)有限公司(德资) 品质工程师与供应商管理经理 曾任:上海天时通实业有限公司(民企) 品质经理/生产经理
  • 叶展芳
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:生产管理与运作 制造管理的六大目标设定及绩效评估 TQM全员质量意识 生产现场的质量控制方法 现场管理及质量控制 新TPM(全员设备保养)现场改善 如何提升设备综合效率–OEE 设备的自主保养 精益生产方式TPS---丰田的现场管理 精益生产改善---精益推进者手册精益标杆管理 企业构建精益生产管理改善的十大路径 变种变量生产时代的新IE方法-IE 基于IE方法的现场作业效率改善 杰出生产管理与高效率生产改善-KAIZEN 高效生产实践---工厂改善作战手册-KAIZEN 高效生产管理及现场改善实务-KAIZEN 提高生产性降低生产成本-COSTDOWN 压缩生产成本现场改善淘金-COSTDOWN 提高生产性压缩生产交货期-LTDOWN 工厂物流管理实务-SCM 数量交期管理的七大手法 库存管理 多种少量生产之新生产管理模式 多种少量生产的计划与排程 5S-3定现场管理改善(专业日本体系)---有效的现场管理方法 企业如何成功推进5S现场管理改善活动 持续改善的品质意识与手法 解决问题的QC-STORY现场改善手法 TQM的品质观念及质量改善QC七工具 QCC活动的推行实务 制造业通用生产能力系列(骨干、班组长、车间主管)培训课程 实务高效型班组长训练教程-TWI 实务高绩效生产主管训练教程–TWI 班组长基层管理技巧(计划、部署工作、指导部下、跟踪检查、做好报告/会议…) 培养员工正确的工作态度(视频教学) 职场员工先得安全的方法教育--危险预知训练KYT、安全危害等级评估 创建安全型班组--班组安全生产基础教育 如何建立生产制造型企业员工培训体系 净化间基础净化知识
    资历背景:1983年&nbsp; 南开大学 物理系 计算机应用专业 学士证书 2002年&nbsp; 南开大学国际商学院《高级管理人员 MBA 班》 获MBA证书 2001年&nbsp; 获得 “ISO14001环境管理体系审核员” 资格(CEC) 1998年&nbsp; 获得 “ISO9002 质量管理体系审核员” 资格(SGS) 1996年&nbsp; 接受国家技术监督局《质量管理人员》高级专业培训 1994—2003年 接受 EPSON GROUP 专业培训: NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B级,获证书 EPSON生产制造质量控制(QCA),获证书 EPSON技术质量控制 (QCE),获证书 EPSON质量控制入门讲师(QCIC-I),获讲师证书 EPSON制造质量控制讲师(QCIC-M),获讲师证书 赴日本EPSON GROUP 接受TQM/TPS/IE/TPM/效率化/KPI培训 1989 --- 2000年 多次帅团赴日本SEIKO EPSON进行技术、品管研修及新产品导入 1993 --- 1998年 多次帅团赴日本参加SEIKO EPSON公司年度QCC活动推广研讨会 2002 年&nbsp;&nbsp; 赴日本SEIKO EPSON 进行New Epson Safety Program(新生产安全体系)学习
首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 末页
活跃讲师 换一批

推荐讲师 换一批

首家按效果付费的培训众包平台

400-115-0325

周一至周五 09:00-18:00