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  • 王忠明
    王刚(笔名王忠明)是资深互联网营销讲师、全网营销落地实战导师。在互联网行业有多年的从业经验,长期专注新媒体领域的整合营销实践,拥有丰富的社会化营销和互联网运营推广经验。2015年9月曾在国家一级出版社团结出版社出版发行励志书籍《下一站奇迹》
  • 宗英涛
    阿米巴经营(中国)研究院常务副院长 广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师 广州纵天榷企业管理有限公司董事长 英国曼彻斯特大学公派留学生(MBA) 国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者
  • 袁劲松
    ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
  • 杨杰
    杨杰老师 企业培训管理实战导师 TTT内部培训师辅导教练 美国培训协会认证讲师 国家认证高级企业培训师 15年上市公司培训管理/企业大学管理经验 曾任:JASOLAR(世界500强)商学院副院长 曾任:东易日盛(上市公司)、领导力中心高级经理、培训总监 曾任:欧伏电气集团(上市公司)、人才发展中心经理 曾荣获上海交大、CSTD、CUEMA联合颁发的“年度最佳课程奖”(连续两年)、“年度最佳学习项目奖”;曾荣获CSTD“年度人才培养实践案例奖” 杨杰老师15年培训及管理经验,曾在中、外资上市企业担任培训经理、企业商学院院长等职,累计主导实施企业培训体系搭建、人才培养项目、岗位技能培养项目上百起,培养企业内训师上千人,曾为东易日盛进行五期(一年一期)的高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式。在培训体系建设、内训师培养、人才测评发展、胜任力等方面具有丰富的实战经验。 实战经验: 【上市公司—欧伏集团(2003-2008)】人才发展中心经理 ● 建立培训管理及运营体系,培养集团内训师队伍200余人,组织开发专业课程700余门; ● 实施三维一体式员工技能发展计划,直接降低人力成本近600万/年,首位荣获集团经理级别“精英奖”。 主要主导项目: 2004-2006年《从专才到全才》(蓝领技工技能培养项目); 2005年《蓝领TTT》(技工导师训练项目) 2006年《从执行到管理》(新经理领导力提升项目), 2007年《与狼共舞》(年度管培生项目) 【上市公司—东易日盛(2010-2015)】领导力中心高级经理、培训总监 ● 设计集团分公司高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式; ● 开发并建立家俱子公司“优才计划”(中层干部领导力训练项目)项目。 主要主导项目: 2009-2012《LDP1》(初级领导力培养项目) 2009-2012《LDP2》(中级领导力培养项目) 2009-2012《LDP3》(高级领导力培养项目) 2010年《吾行吾素》(胜任力认知项目); 2011年《虎翼训练营》(营销团队产品培训项目) 2011-2014年《飞鹰计划》(分公司总经理培养项目) 2015年《明日之师》(内训师选拔及培养项目) 【世界500强—JASOLAR(2015-2018)】商学院副院长 ● 完成JA培训中心升级及光伏商学院组建,选拔并培养了全球近400人内训师团队; ● 参与集团越南、马来公司的组建及主导核心人才培养,与外交部合作“晶典会”项目,培养海外管理及技术人才逾150人,奠定JA全球人才发展计划基础,成为光伏行业在一带一路政策中的人才发展典范。 ● 与北大、上海电力学院、华东理工、越南河内大学、马来英迪大学等知名学府共同组建光伏专业学科,培养专项讲师100余名,为国家及光伏行业培养后备光伏专业技术人才; 主要主导项目: 2015-2016《人人为师》(内训师选拔及培养项目) 2016年《坚强后盾》(海外人力资源人才培养项目) 2016-2017《晶典会》(一带一路海外技术人才培养项目) 2017年《胜任力提升》(中层干部胜任力提升项目 部分成功授课案例: ◆ 曾为康婷公司,进行《TTT》系列、《岗位经验萃取》课程培训,开发销售类课程18门,萃取销售案例/知识/工具逾60余个,(返聘5期) ◆ 曾为广州亦盛环保科技有限公司,进行《TTT》系列课程培训,设计开发销售系列课程共计54门,提炼销售案例120余个;(返聘4期) ◆ 曾为意德法家有限公司,进行《培训项目策划及管理》、《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》、《因材施教—内训师教学技法强化训练》等课程培训,协助企业设计/开发《质量训练营》、《一线员工设备维护》、《基层干部管理能力提升》、《企业文化执行与管理》等项目开发及执行;(返聘4期) ◆ 曾为国家电网,进行《TTT系列》、《岗位经验萃取》、《四步成就完美课程》课程培训,开发管理类课程12门,萃取管理案例20余个,设计/开发管理工具7个;(返聘3期) ◆ 曾为上海川流文化管理有限公司,进行《培训体系建设及管理》、《TTT》系列课程培训,帮助企业梳理及搭建培训管理体系、培训支撑体系、培训运营体系,同时帮助企业选拔、培养、评估内训师100余人;(返聘2期) ◆ 曾为上饶银行,进行《培训项目设计与管理》、《TTT》系列、开发/设计管理类项目/课程逾30门;(返聘2期)

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共125位讲师 < 1/13页 >
  • 肖文
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:《5S》《6S》《7S》《目视化管理》《PMC-生产计划与物料控制》《PMC-柔性生产计划与物料控制》《TPM-全员维护设备管理》《TPM-设备预防性维护管理技术》《精益生产推行》《精益生产专业工具培训》《精细化管理》《精细化生产管理》《企业精益管理》《工厂成本管理与控制》《IE技术与现场效率改善》《工厂安全管理实战与事故预防》《现代仓储管理培训》《现代仓储管理与高效物料配送》《生产主管综合能力提升》《优秀班组长管理能力提升》《德国工业4.0制造》《TWI-员工教育培训管理实务》《智能制造》
    资历背景:肖文老师非常熟悉PCB生产工艺、模具生产工艺、塑胶生产工艺(包括:注塑、喷油、丝印、移印等)、SMT生产工艺(包括贴片、AI、RI、DIP、后焊等)、组装生产工艺等;精通ERP、MES;精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购及仓库)管理控制及流程;熟悉品质管理控制及流程;有实际推行精益生产(JIT)、绩效考核(KPI)经验等。
  • 赵洪新
    擅长领域:培训管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:原创核心课程: 《基于企业战略的业务战略/市场战略澄清工作坊》 《利润中心型培训管理》 《基于战略落地和绩效呈现的企业培训管理》 《做有价值的培训管理》 《如何做好年度培训规划》核心课程: 《利润中心型企业培训管理》 《如何制定年度培训规划》 《培训需求管理与立项》 《企业核心人才培养路径设计》 《任职资格管理体系建设实务》 《企业咨询/辅导项目管理实务》 通用类课程: 《高效能人士的七个习惯》《管理者角色认知》《绩效管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《一线管理者管理技能提升》《高效团队建设》等管理通识类、人力资源管理类培训课程。
    资历背景:?浙江某互联网公司COO ?曾任浙江某集团公司人力资源中心副总经理、子公司运营副总 ?历任培训发展部经理、企业商学院副院长、企业大学副校长、培训咨询公司产品总经理等职务 ?人才发展与培养部门“利润中心”化践行者 ?多家企业长期管理顾问、多家大专院校就业辅导导师 20多年(其中10年大型外企)人力资源管理、培训管理工作经验,近百个学习/培训/核心人才培养项目的策划、实施与成功交付。数百场培训授课、数百名企业内部培训师培养、十多个企业改进项目引进及管理的实操经历。在中高层管理、团队建设、梯队人才、ETT、企业文化建设、校企人才共建、企业商学院(企业大学)建设、咨询项目管理等模块等领域都有实战性的丰富积累和沉淀。 赵老师深具复转军人的执着、踏实与主动,从最初的销售岗位走到HR管理岗位并兼职公司核心业务管理,再到企业HR高管兼职运营管理高管,主导过企业ERP优化改进项目、企业文化建设项目、任职资格体系建设项目,曾为企业引进并核心参与过千万金额级的运营管理体系改进项目(并作为企业项目组核心成员全程参与),在人力资源管理如何实现商业价值、运营价值上有着丰富的实践经历以及独到的真知灼见,属于问题解决型、变革推进型人力资源管理实操专家。
  • 董玉川
    擅长领域:心态压力
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:《责任胜于能力》 《团队建设与执行力》 《阳光心态·巅峰激励》 《中层管理者核心管理技能提升训练》
    资历背景:18年企业管理培训实战经验 曾任职:中石油·西南油气田公司实验室主任 曾任职:中山、重庆某日资企业生产部长、实验室主任等职 连续四年授课百天以上,心态课程70%以上。授课企业达500多家,受训学员达4万余人,满意度达95%以上,深受企业追捧与喜爱。
  • 金昕炜
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益TPM全员生产维护之自主保全课程大纲: 一、 重新认知TPM TPM概念新解 设备全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理体系的关系 TPM的笛卡尔方法论 二、TPM实施的收益 TPM构建的价值链 设备综合利用率OEE 设备故障浴盆曲线 设备故障来源和保全手法分析 三、通用设备原理 设备有自己的“语言” 工业设备的六大“语系” 通用设备原理内容 通用设备常规六大系统 六大系统原理案例分析 四、TPM模块之自主保全详解 自主保全流程 自主保全目标 自主保全实施架构 维护技能的四个阶段 典型工具箱 自主保全的七个阶段 发生源的寻找和解决方法 一点通课程 现场数据采集 精益三段流-快速实施精益的方法论课程大纲: 一、 定义精益三段流 什么是精益三段流 定义生产现场价值的增值与非增值 如何提炼生产现场的价值 价值提升曲线图 精益三段流实施流程 二、 精益三段流标配工具箱 笛卡尔方法论、PDCA和丰田TBP工作法 量化与标准化 基于MECE的鱼骨图 GTD时间管理法 三、 非增值部分的精益改善 细分生产现场的非增值部分 改善手法 四、 以工具夹具为载体的精益工艺改善 细分与工装夹具有关的改善内容 精益工艺改善方法 精益工艺改善实施 五、 以设备为载体的精益工艺变革 细分与设备有关的改善内容 精益工艺变革方法 精益工艺变革实施 全自动单件流的实现方法 以设备为载体的信息流 工业设备精益营销之单兵战力养成课程大纲: 一、知己知彼 工业设备营销的三重境界 影响工业设备采购的七个角色 工业设备营销的八大难关 二、战力基础 工业设备营销六大系统 工件定位原理 工件的夹紧与夹具原理 三、目标定位 提炼价值,去除浪费,全员参与,持续改善 四、引流加黏十二招 线下六大杀招 有效沟通、主题讲座、参加活动、组织活动、培育种子、资源共享 线上六大绝技 引流载体、赠送礼品、软文写作、图片编辑、视频编辑、线上讲座 五、寻找客户痛点、提高转化率 1、客户分析法 SWOT分析法 MECE分析法 大数据分析 2、30分钟看懂工厂 看目视化 看5M1E 看流程 看改善点 3、制定跟单计划 鱼骨图 头脑风暴 4、做一个高附加值的技术方案 互赢 金字塔写作法 5、赢得客户信任,极速成交 六、调整策略 4C管理 七、标准作业 标准化落地 GTD时间管理 八、持续进化 成果巩固,PDCA循环
    资历背景:金昕炜,潜心钻研价值链管理二十余年,创建了LVC价值链管理体系,和符合中国企业现状的实施精益三段流方法论。曾供职于大型国企和外企,历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目,主导过公司内部众多系统改善项目,并获得显著成果。 金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断,并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力,擅长融合管理技术和工程技术,帮助客户实现利益最大化。 金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验,20年的市场营销经验(企业管理期间,分管市场营销和精益生产)。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作,成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理、精益营销等多种管理项目,在现场改善和市场营销方面有着丰富的经验。
  • 柳飞红
    擅长领域:薪酬管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:1.关键人才管理理论模型、落地工具与实践案例 2.基于4P 模型的薪酬体系设计实战训练营 3.基于3I模型的绩效管理体系设计实战训练营 4.人力资源战略规划实战 5.高效执行力
    资历背景:著名人力资源管理实战专家、人才管理专家; 天津大学管理学博士; 哈尔滨工业大学管理学博士后; 高级企业培训师,高级人力资源管理师、高级经济师; 广东省人力资源研究会副会长、学术委员; 广东省高等教育管理类专家委员会专家委员、广东省高等教育人力资源管理专业专家委员会副主任委员; 广东省人力资源管理师联合会创会副会长,佛山市人力资源管理师联合会创会副会长; 中略管理咨询资深顾问、高级合伙人,多家培训机构特聘讲师; 曾任职于比亚迪、深圳斯比泰、北京锡恩、佛山公控、罗浮宫等企业中高层管理职务。在人力资源管理领域具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验,擅长于关键人才管理、人力资源战略规划、人力资源集团管控、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计等模块。 咨询和服务过的主要企业有:中国移动、中国电信、农业银行、湖南农商行、中国南车、三一重工、深南电路、信佳电子、蓝天高科、宅急送、天津安定医院、安吉网络、山西新发展、山西银光、深圳特力集团、深圳特发特力物业、达晨创投、深圳经理学院等。 【品牌课程】 1.关键人才管理理论模型、落地工具与实践案例 2.基于4P 模型的薪酬体系设计实战训练营 3.基于3I模型的绩效管理体系设计实战训练营 4.人力资源战略规划实战
  • 白敬伟
    擅长领域:成本管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:要致力于工商业领域的财税实战型培训。 服务的主要范围包括:工商企业税务筹划、财务咨询、财税专题培训、应考类培训、财税顾问。通过多年服务大中型制造业和商贸公司的经验沉垫,总结并提炼出从公司战略制定,到经营模式调整,企业资源的整合,最后再到帐务处理等多层面系统化财税管理的新模式。
    资历背景:中国杰出的财税培训专家之一,资深会计师、注册税务师、理财规划师、高级培训师,曾任职于攀钢钢钒、中国冶金建设集团公司、深圳广播电视大学、深圳会计进修学院、深圳大学、应试精华会计网校、深圳咏红财
  • 周永庆
    擅长领域:人力资源综合
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:【零售业流沙式人力资源管理攻略】 【系统植入式组织绩效改善与提升】 【快速精准打造现代企业人才供应链】 【如何快速搭建培训体系】 【高管如何进行战略激励与授权问责设计】 【企业员工微需求问诊和心理契约管理】 【企业人资风险识别与管控】
    资历背景:周永庆 上市公司HRD 中国实战人力资源管理专家 中国实战培训专家 中国高级人才测评专家 中华讲师网高级讲师 北京赢家大讲堂特聘讲师 零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人 周永庆老师,拥有多年上市企业HRD实战管理经验,对中国企业人力资源管理理论和实践案例有深刻研究,多年来以企业经营为中心,指导过商超百货、鞋服品牌连锁、制造、金融、服务等多领域知名企业战略制定,在商业经营模式、战略人资管控体系变革、组织绩效改善及提升等方面具有丰富的实战经验,曾辅导多家企业成功上市。周老师对培训有着自己独特的理解,专家式独立管理思维,现实案例解剖式教学是其显著特点,观点独特,话锋犀利又不乏幽默风趣,富有实效。课程紧密结合企业发展阶段和管理团队的实际情况,问诊式开辟教学思路,培训方法灵活多样,案例解剖分析极具借鉴性和实操性,使每一位学员都能够快速掌握人力资源管理所需的先进理念、工具和方法
  • 尹玉军
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精细化驻厂管理咨询 ISO9001/ISO14001/GB/T28001/GJB9001B国军标/建筑业等体系认证咨询 TS16949汽车行业质量管理体系咨询 5S、6S、7S、8S、精益生产等驻厂管理咨询 高新技术企业申报咨询 验厂咨询 ERP、SAP、OA咨询 QC小组、8D、QC七大工具、六西格玛落地咨询
    资历背景:祖籍山东青岛,毕业于西安交大 精细化管理驻厂咨询师 海尔集团6S现场管理员 海尔集团体系主任、海尔大学内训讲师 青岛世纪通标认证咨询资深股东 联合国华(北京)咨询资深股东 深圳德晟通标验厂咨询师 郑州富辉智业驻厂咨询师 北京长松组织系统驻厂咨询师 青岛玉成咨询TS16949咨询师 ISO质量、环境、安全三标审核员 深圳标杆世纪沈阳驻厂咨询师 沈阳聚成股份总经理管理顾问
  • 郭涛
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 中基层管理系列 《TWI一线主管技能提升》、《班组长管理技能提升训练营》、《精益班组长现场 七大任务管理》、 《班组长管理五大剑法》、《卓越五型班组建设》、《工作安全管理》、《作业 现场风险管理》 《树立安全意识,提升安全技能》、《MTP中层管理人员技能提升》、 精益生产系列 《卓越5S管理实战》、《现场目视化管理实战》、《精益价值流图析》、《生产现场四大效率提升》《生产现场三化管理》、《打造准时化生产体系》、《打造卓越制造品质》、《卓越精益领导力打造》《精益物流管理》、《事务性(办公)流程改善》、《TPM全员生产性保全》、《现代仓储管理与物流 配送》、《柔性生产计划与物料管理-PMC》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商开发评估选择与谈判技巧》、《采购员核心技能提升》、《供应商品质成本与交期管理》、 品质管理系列 《传统QC七手法实战运用》、《新QC七手法思维逻辑实战运用》、《QCC质量圈实战》、《质量问题分析与解决》、《TQM全面质量管理》、《生产现场品管理实战》、《打造卓越制造品质》
    资历背景: 曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资) 咨询顾问与内训讲师 曾任:Nitori(中国)有限公司(日资) 供应链总监,CI经理与精益生产培训师 曾任:ASEM洁具(上海)有限公司(德资) 品质工程师与供应商管理经理 曾任:上海天时通实业有限公司(民企) 品质经理/生产经理
  • 叶展芳
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:生产管理与运作 制造管理的六大目标设定及绩效评估 TQM全员质量意识 生产现场的质量控制方法 现场管理及质量控制 新TPM(全员设备保养)现场改善 如何提升设备综合效率–OEE 设备的自主保养 精益生产方式TPS---丰田的现场管理 精益生产改善---精益推进者手册精益标杆管理 企业构建精益生产管理改善的十大路径 变种变量生产时代的新IE方法-IE 基于IE方法的现场作业效率改善 杰出生产管理与高效率生产改善-KAIZEN 高效生产实践---工厂改善作战手册-KAIZEN 高效生产管理及现场改善实务-KAIZEN 提高生产性降低生产成本-COSTDOWN 压缩生产成本现场改善淘金-COSTDOWN 提高生产性压缩生产交货期-LTDOWN 工厂物流管理实务-SCM 数量交期管理的七大手法 库存管理 多种少量生产之新生产管理模式 多种少量生产的计划与排程 5S-3定现场管理改善(专业日本体系)---有效的现场管理方法 企业如何成功推进5S现场管理改善活动 持续改善的品质意识与手法 解决问题的QC-STORY现场改善手法 TQM的品质观念及质量改善QC七工具 QCC活动的推行实务 制造业通用生产能力系列(骨干、班组长、车间主管)培训课程 实务高效型班组长训练教程-TWI 实务高绩效生产主管训练教程–TWI 班组长基层管理技巧(计划、部署工作、指导部下、跟踪检查、做好报告/会议…) 培养员工正确的工作态度(视频教学) 职场员工先得安全的方法教育--危险预知训练KYT、安全危害等级评估 创建安全型班组--班组安全生产基础教育 如何建立生产制造型企业员工培训体系 净化间基础净化知识
    资历背景:1983年&nbsp; 南开大学 物理系 计算机应用专业 学士证书 2002年&nbsp; 南开大学国际商学院《高级管理人员 MBA 班》 获MBA证书 2001年&nbsp; 获得 “ISO14001环境管理体系审核员” 资格(CEC) 1998年&nbsp; 获得 “ISO9002 质量管理体系审核员” 资格(SGS) 1996年&nbsp; 接受国家技术监督局《质量管理人员》高级专业培训 1994—2003年 接受 EPSON GROUP 专业培训: NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B级,获证书 EPSON生产制造质量控制(QCA),获证书 EPSON技术质量控制 (QCE),获证书 EPSON质量控制入门讲师(QCIC-I),获讲师证书 EPSON制造质量控制讲师(QCIC-M),获讲师证书 赴日本EPSON GROUP 接受TQM/TPS/IE/TPM/效率化/KPI培训 1989 --- 2000年 多次帅团赴日本SEIKO EPSON进行技术、品管研修及新产品导入 1993 --- 1998年 多次帅团赴日本参加SEIKO EPSON公司年度QCC活动推广研讨会 2002 年&nbsp;&nbsp; 赴日本SEIKO EPSON 进行New Epson Safety Program(新生产安全体系)学习
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