切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
  • 按职能找讲师
  • 按行业找讲师
猜您喜欢 换一批
  • 王毅
    。在王毅老师二十多年的职业生涯中,有十多年国内知名企业高管经历,有十五年企业管理咨询经理,期间担任担任多家上市独立董事或企业管理顾问,辅导企业战略规划、人力资源管理体系建设、组织能力提升、核心团队管理能力提升,以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一
  • 刘彦辰
    现任丽特儿(天津)科技有限公司技术总监;中国科技部创新方法专家;中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师;中国创造研究院研究员;中国创造学会理事、中国创造学会企业创新专业委员会委员;天津市创造学会常务理事;也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家,并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与实践,建立了中国本土创新理论体系—LIT(杠杆创新理论)该成果荣获中国创造成果一等奖,其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理系统进化引导表、性能改善引导表;总结创意36技巧、通用创新流程等。 应邀编写《天津实验中学TRIZ校本课教材》、《现代企业技术创新》、《科技部科研院所创新方法培训讲义》、《技术创新方法国际比较与案例研究》等书籍;承担科技部《企业技术创新方法案例研究》、《技术创新方法推广普及研究》科研课题;参与制订国家《创新方法区域与企业推广评估指标》;参与科技部创新方法工作2017专项“面向智能矿冶装备的多创新方法集成应用研究与示范”项目;独立汉化世界著名TRIZ软件——CREAX创新序列3.1及德国TRIZ基础软件V09;并设计开发TRIZ与LIT教学用训练软件、开发智能化引导创新系列软件与网络平台;设计开发快乐发明智能训练平台。 分别为中国中车股份有限公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国石油化工集团、中国海洋石油总公司、小天鹅股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国石油天然气集团公司、韩国三星集团、韩国LG集团、富士康科技集团、蒙牛乳液集团、伊利集团、方太集团、美的集团、中国铁路工程总公司、一汽集团、北汽集团、太钢集团、莱钢集团、宝钢集团、万向集团、万丰集团、巨化集团、宇通集团、美国通用电气公司、大唐电信科技股份有限公司、东风汽车集团、上海汽车集团股份有限公司、雷沃重工股份有限公司、中国兵器工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国电子科技集团公司、神华集团、江森自控有限公司、中国核工业集团公司及涉密等企业培训工程技术人员、技术专家上万名,辅导项目6千余项。并且在中学、大学、国内企业和科研院所建立试点及开展培训。为国内百余家国家级科研院所培训工程技术人员千余人,为教育部及各省市培养创新创业师资5百名。 2008年被中国创造学会、中国青年创新网联合主办,中国企业报、创新中国培训联盟共同协办的“2008首届中国创新培训高峰论坛组委会”评定为“2008中国创新培训十大杰出人物”。
  • 黄志新
    黄志新简介: 黄志新,毕业于中国人民解放军海军广州舰艇学院,在部队服役11年,于2009年选择复员创业。先后在代理、工程、餐饮等行业创业,于2011年底加入教育培训行业工作。目前在上海柏明顿文化传播有限公司担任总经理一职,并兼任柏明顿阿米巴商学院理事一职。 在工作中,黄志新先后学习了人力资源体系、财务管理、营销流程与策划、战略管理等管理机制,但其认为传统的管理模式受到越来越大的挑战,集权管控式的管理机制已经越来越不适应当下的市场发展。 于是,黄志新开始研究管理模式的未来发展趋势,发现平台式小集体的经营模式受到广大企业的欢迎,并能够最大程度地激发员工的工作积极性与主人翁心理,这种模式称之为“阿米巴经营模式”。 同时,由于阿米巴来源于日本,在中国市场上也存在一定的不适应性。黄志新根据自己的工作经验,结合中国企业实践,将阿米巴经营模式与人力资源管理进行了有效结合,真正帮助阿米巴经营模式在中国企业落地结果。 目前,黄志新已经辅导过100多家企业,分别包括内训、顾问、辅导以及咨询等方式来帮助客户建立一套适合自己的经营管理体系。
  • 宇涵
    2016年10月,创立沃弗双语演说俱乐部高校联盟,成立贵州非凡天下文化传播有限公司 2016年11月,开始在全贵州各大高校进行巡回演讲; 2017年6月,各大高校巡回演讲200余场,受益听众超过10万人;巡回演讲 2018年8月5日 参观遵义九龙山龙岩洞避暑圣地,苟坝会议会址 [1] 2018年9月3日 南宁市 第一次到广西,培训广西“帆乐艺术培训中心”团队 2018年9月13日 贵州省顶兴学校高一高二年级演讲主持3000+人 [11] 2018年10月29日 贵州大学明德学院1号报告厅500人演讲 贵州师范大学,贵州财经大学,贵州轻工学院,贵州医科大学创业沙龙会共200+人 2018年12月24日 贵州遵义航天高级中学演讲400+人 [5] 2019年2月12日早上9点宇涵老师到金博教育励志分享 [12] 2019年 2月26日,云南省昭通市巧家县第二中学举办了1000多名高三年级学生的百日誓师大会 [13-15] 2019年2月27日早上9点宇涵老师到威宁九中举行百日誓师大会 [16] 2019年3月1号早上9点,四川省达州市华宇学校举行了中考100天冲刺大会 [17-18] 2019年3月4号早上八点,宇涵老师受邀到耿马县第一中学举行高考一百天励志演讲 [19-20] 2019年3月5日,云南普洱市墨江县坝溜中学举行中考100天冲刺报告会 [21-23] 2019年3月9号早上9点,贵州省赫章县民族中学举行了高三年级“冲刺高考,点燃激情”大型演讲活动 [24] 2019年3月19日上午学官民族中学举行中考励志教育报告会(图/文) [25-28] 2019年3月20日晚上7点宇涵老师到云南省西双版纳州勐海县黎明中学演讲 [29] 2019年3月20日早上8点,在勐海县第三中学足球场举行了中考百日誓师大会 [30] 2019年3月22日宇涵老师在革命老区广西白色西林中学进行演讲交流 [31]

入驻讲师

4405

发布培训需求

共533位讲师 < 5/54页 >
  • 陈云青
    擅长领域:培训管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 计算机软件
    讲师课程:《职业素养与阳光心态》、《沟通技巧与沟通艺术》、《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》
    资历背景:陈云青,北京大学、清华大学特聘培训师; HR Bar(国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部)发起人。 职业经验:历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。 品牌建设:在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
  • 苏静
    擅长领域:电子商务综合
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:传统企业战略转型课程: 《破局---传统企业O2O之道》, 《问鼎---传统企业微商之道》、 零售技术系列课程: 1、零售高效团队打造 2、用数据管理业绩 3、方圆半径商圉O2O技术 4、VIP客户营销技术 5、零售人才复制系统 6、终端运营管理技术
    资历背景:华侨大学工商管理学院客座教授 上海交通大学PMM特邀讲师 厦门苏静企业管理有限公司创始人 首届中国电商好讲师大赛铜奖获得者 国际品牌管理机构授权品牌管理师 传统企业电子商务的先行者 传统企业O2O模式的实践者 电子工业出版社作家智库特约作家; 多家财经与行业媒体专栏作家。 多家传统企业转型顾问
  • 杨振荣
    擅长领域:网络营销
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:《电子商务经营策略》、《电子商务之网络营销系统》、《微商经营系统》、《农业电商系统》、《电子商务之企业营销基础系统搭建》、《电子商务之业务员销售技巧》、《移动电商之移动营销》
    资历背景:电子商务咨询师、培训师,微商导师,电子商务经营“三陪”式 咨询顾问,甘肃庆阳电商协会特聘讲师, 荣丰营销策划工作室创始人兼总经理,指导成功微商有采购女王、包包女皇、护花使者、采花大盗等等,社交电商暨营销培训有宁夏石嘴山联通公司、宁夏石嘴山电信公司、宁夏石嘴山微友汇、宁夏石嘴山共青团、宁夏银川残障中心等。
  • 蒋建业
    擅长领域:大客户销售
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
    讲师课程:大客户销售技巧训练与项目运作实务 过程把控、博弈和评价跟踪管理 课时安排:2天 课程目的:培养学员对项目型销售的分析、判断和运作能力。掌握项目分析的原理, 课程适用对象:主要针对项目型销售的销售员以及行业和区域主管的培训,项目规模从几十万到几百万,也可达到几千甚至过亿的项目。客户行业从设备销售,建筑工程,软件服务。客户主要以招标的方式,来购买他所要的服务。 行业覆盖,网络设备,IT设备,电器设备,建筑工程,建筑用材料,灯光工程,软件服务。 我们经常会碰到的问题: 1. 客户意向形成机制不清楚,则 ? 项目运作糊里糊涂,对客户之间错综复杂的关系束手无策 ? 找不对人、做不对事、说不对话 ? 不能把握战机,更谈不上创造机会。 ? 缺乏竞争博弈的分析能力,面对压力束手无策 2. 客户的选择标准和兴趣点不了解,则 ? 支撑关系形不成,老是搭不上线。项目推动不了。 ? 客户的言语行为也让自己眼花缭乱 ? 价值引导不成功,感觉什么都给客户说了,但是感觉客户不认可。 3. 项目状态和形势研判能力不够,则 ? 就会对客户和竞争对手的一举一动,缺乏分析的技能 ? 失去航向,看不到危机 ? 面对竞争对手给的各种压力,想不出办法 4. 销售业绩起不来的原因诊断 a) 当你进入一个新的行业、区域都会遇到原因诊断问题。 b) 新产品销售也会出现问题诊断的需求。 5. 锁定意向和招标控制的能力不够,则 ? 招标失控 ? 不能化优势为胜势 ? 经常有煮熟的鸭子飞了 6. 项目监管缺失,就会出现 ? 计划不科学,时间上错位,从而贻误战机 ? 不能拧成一股绳,没有战斗力 ? 无法控制整个局面,保证项目健康的状态下进行 ? 过程监控和评价缺失,项目运作质量和运作的效果没有评价和分析。浪费人力物力。 第一部分 项目运作---事关成败 项目越大,运作越关键 本单元学习目标:从问题的解决中找到项目运作的感觉 一 平民身份如何演绎5千万的奥运项目! 一个成功的运作,可以拿下世界级的项目 平凡的销售经理,竟然被传说是高干子弟 二 一个2500万项目的失败案例 即使是大牌产品,也照样丢给一个小公司 运作过程的失败,遭致后期招标全面被动 三 从案例中研究问题 1. 高层关系缺失,客户经理是如何切入的? 2. 借助什么找到客户的兴趣点的,是如何影响到决策层的? 3. 与高层见面的5分钟有多大意义,在决策形成机制中有什么重大意义? 4. 在品牌,关系,资金,实力诸多方面都弱势的情况下,是如何以弱胜强的。 5. 描述这个项目的决策形成机制,并讲一讲最高层决策在这里面起的作用 6. 失败案例中,董事长出差北京,在决策形成机制中出了什么问题? 7. 失败案例中反映出项目监管的问题是什么? 第二部分 客户选择标准和态度 目的:了解客户选择标准和态度,就是了解客户兴趣点,是通往成功大门的钥匙,我们将学会: ? 客户是如何选择的? ? 态度是什么,满意是什么? ? 学会如何准备价值宣导,让我们的服务成为客户实现自己梦想的希望 一. 客户的购买行为原理 1. 选择标准概念和特点 2. 态度到意向 3. 案例:销售汽车和找对象,为什么都这么难? 二. 探知内心深处的选择标准 1. 如何了解和分析才能掌握内心深处的真正的标准 2. 创造标准 三. 态度满意 1. 什么是满意?满意态度是如何形成的? 2. 满意态度为什么要确认,如何确认? 3. 案例:为什么我给客户该讲的都讲了,该做了也做了,就是无动于衷? 四. 了解兴趣点,切入项目 1. 兴趣点切入 2. 黏住客户,构建持续性的关系 3. 了解兴趣点的常见方法 ? 案例:西北银行案例:得知三级网信息也非易事 4. 权衡性问题的调研常见四种方法 ? 案例:利用自己的关键因素优势成功运作诸多国家级大项目。 五. 问题和案例练习 1. 问题:客户的想法态度吃不准,已经用了全部套路,还是不能调动客户的真正的兴趣。 ? 案例练习:西北银行半年客户就是不提项目的事情 2. 问题:支撑关系形不成,老是搭不上线。项目推动不了。 ? 案例练习:分析一下前面奥运项目案例为什么客户那么无私的帮助我们? 3. 问题:同事中,同样都是销,为什么别的销售就让项目推的风风火火,而我的项目冷冰冰的。客户对我爱理不理 ? 案例:某重工企业领导为什么我约了多少次客户不出来,而同事就见一次面就约出来了? 4. 问题:客户的言语行为也让自己眼花缭乱,不知“葫芦里到底买什么药”,缺乏分析能力。 ? 案例练习:“市长很忙,必须我们先拿方案给他汇报,他是不可能直接见厂家的,你如果不给就没戏了”,这句话可难倒了一大批销售。 5. 问题:价值引导不成功,“什么都给客户说了,但是感觉客户不认可。总是打不到点子上” ? 案例练习:海关的第一次技术交流和半年的冷漠 6. 问题:看不清靶子就乱打,暴露目标,丢单 ? 案例练习:奥运项目中间客户曾经问我们,这些技术别的厂家和你比如何?当时为什么要说自己不是唯一能做的? ? 案例:重庆灯光项目过早提出比灯,为什么招致失败,竞争对手是如何对付我们的? 7. 问题:不管我怎么说,客户就是不信我的 ? 案例:我们是如何钻进竞争对手设的“信任度之局”的,导致越说自己好,客户越不信任。 第三部分 意向形成机制 打靶先要看清自己的靶子,先学会客户决策的核心逻辑 本单元学习目标:掌握意向形成机制原理的作用 ? 掌握决策链结构和相互作用过程,直至决策团队如何形成最后决定的。 ? 是提升“分析判断能力”的理论基础,成为“智多星” ? 竞争博弈就能够找到要害。 ? 清晰、有效、及时的项目策划和行动计划 ? 各种因素的满意态度是如何形成最终转化为意向 一. 项目运作中看不透的困惑 一个名牌轿车的招标故事 二. 意向在项目中的作用 招标要做到心中无标 三. 意向形成机制----决策地图DMI 1. 从态度到意向形成,客户选择的科学 2. DMI表,客户决策链以及客户态度的相互作用----意向形成机制 3. BATT案例 四. 问题和案例:利用工具分析项目 1. 问题:客户经理项目运作糊里糊涂,忙乎半天只是白忙乎,浪费资源和时间 ? 案例练习一:某广播大厦, 2. 问题:找不对人做不对事。结果受到挫折 ? 案例练习二:上海某大剧院, 3. 问题:对客户之间错综复杂的关系束手无策,动不动做错事搞砸项目。 ? 案例练习三:天津一项目最后栽在一个小设计师手里, 4. 问题:缺失对意向形成机制监管,一旦因为客户本身或者因为竞争对手的行动发生变化,不知不觉中奶酪被挪动却全然不知。 ? 案例练习四:西北一公交广告牌3亿项目,客户自己未必清楚意向形成机 ? 分析一下奥运项目案例中奶酪是如何被挪动的? 5. 问题:不能把握战机,机会来了抓不住,更谈不上创造机会。 ? 案例练习五:高小姐在某会议中心与项目总经理5分钟会谈 6. 问题:缺乏竞争博弈的分析能力,面对压力束手无策 ? 案例练习:为前面的失败案例策划竞争博弈的策略。那些环节是无论如何都要达到目的的 第四部分 项目运作基础 军事家要掌握天、地、人之军事要素 本节学习目标:理解在项目运作过程中,关系,产品属性,服务,品牌,价格,项目运作五个阶段,这些要素是如何在项目中发挥作用的,理解其中的关系,并熟悉他们的规律。 一 关系 1 关系的性质和作用 2 关系的几个层级 3 建立支撑性关系 4 既是顾问,又是朋友 5 案例:高中低的客户级别如何构建关系和制定计划 二 产品和服务属性 1 产品一定要专业,产品经理的职责 2 FFAB原则 3 产品属性调研表 4 案例:价值包装之后,渗透力大幅度提升。 三 商务 1 掌握商务应该学会些什么 2 价格,关系,技术的权衡 3 是科学也是艺术 4 案例:商务运作改变客户的采购进程,提前锁定意向 四 项目信息的挖掘 1 案例:某公司行业研讨会的策划 2 品牌提升 3 代理商 4 技术交流会 5 主动拜访 6 关系介绍 7 行业主管文件,建设计划,上层关系 五 项目运作过程的五个阶段 1 五个阶段 2 不同阶段的客户心理分析 3 不同阶段的判断和竞争机会分析 4 不同阶段的机会窗信号 5 保密工作和阶段控制 6 案例:一个大项目的运作过程介绍 六 立项 1 立项的项目运作阶段分析 案例:广东某地市政府网项目 2 立项的客户态度与决策链形成机制分析 案例: 天津某大厦1500万景观灯光项目,没有弄清楚客户决策形成机制,导致后面看不懂客户的行为。 3 立项的主因素与价值优势分析 案例:一个没有任何关系背景,靠价值分析判断来立项的案 例,一个6000万的项目案例 4 立项之客户行为分析与判断 案例:一个大剧院5000万项目案例:立项错误,苦了公司上 下,损失了人财物,浪费了大量时间。 5 立项的几个基本点总结 第五部分 项目分析、研判和博弈 课程目的:项目运作状态的分析,建构一套分析逻辑和框架,利用它可以分析客户的言谈举止,竞争对手一言一行。让自己清清楚楚做项目。让学员学会: ? 评估项目,让学员知道自己项目运作质量,优势和缺点。 ? 对策,通过博弈分析来制定对策 ? 面对各种困局能想出对策 ? 创造性的策划改变格局的手段 一. 分析研判,策划提升竞争力的手段 1. 销售中充分性因素和必要性因素 ? 案例分析练习:西北银行,机会来自于诚恳的批评与自我批评 ? 总结:充分性因素在必要性因素不过关之时是不起作用的 2. 识别权重高的需求,不能躲避,迎难而上 ? 案例分析:某检察院互联互通问题 ? 总结:客户就是想支持我们,也要解决这个棘手难题 3. 让客户充分重视和理解我方优势,格局也许会发生根本性变化 ? 案例分析:奥运项目案例中是通过哪些手段让客户感觉我们的技术是第一重要的因素 ? 总结:客户有时候不了解,往往会选择错误,我们做了对客户有利的事情。 4. 利用客户现有对我司有利的评价标准,反而事半功倍 ? 案例分析练习:上海大剧院日本安藤忠雄的评价观 ? 总结:强势人物,你满足他,也许竞争对手就已经死了。 5. 容忍度评价,如果你的某些要素根本不过关,就不要向下走 ? 案例:某集团的预算没有弄清楚,方案做了浪费人力物力,结果被老板骂了一通 ? 结论:不要掩耳盗铃的做销售 6. 没有优势创造优势 ? 案例:某海关根据客户业务制定出系列策略,演绎出神奇效果 ? 总结:客户的某个重要的潜在需求没有被满足,我们去发现,去挖掘,也许会出奇制胜 7. 利用影响力关系,也许会四两拨千斤 ? 案例:奥运项目是如何利用这个影响力关系,为什么会有如此动力? ? 结论:客户之间的影响力有时候远远超过我们厂家,只要我们设计好机制,让他们动力无穷。 8. 利用优势先发制人,让对手优势来不及显现就已经死在萌芽中 ? 案例:某矿务局策划,让项目隐藏了半年 ? 结论:意向及时锁定,否则时机错过,难度加大 9. 不能让竞争对手吹牛得逞,打击将一举两得 ? 案例:上海某服务器项目 ? 总结:让竞争对手失去信任,不能手软,当然要讲究方法,否则适得其反 10. 策划时间节点,火力暴露的时间恰当,让竞争对手措手不及 ? 案例:奥运项目中时间节点的策划有什么精妙之处 ? 结论:致命一击要出其不意。 二. 竞争博弈,意向形成 1. 博弈表和意向形成 ? 从博弈表中我们能够分散出多少博弈手段 ? 意向形成 a. 满意态度 b. 比较权衡 c. 做出选择的时机 2. 什么会阻止意向形成 3. 博弈案例和联系 ? 客户的选择标准正是我们的优势,迎合的同时要警惕螳螂在后 a. 案例:银石广场试灯案例,最后收获1000多万。 b. 总结:符合业主选择标准就可以大胆策划 ? 满意度不是等待自然形成,也可以提前促成 a. 案例:某矿务局案例 b. 总结:满意度形成是要客户酝酿发酵的,需要提前量才能完成。 ? 敌方有优势,寻找突破口拖延,等待我们意向形成 a. 案例:某地市公安小区防盗系统 b. 结论:要close,还要看时机 ? 珍惜关系建构窗口,不要临时抱佛脚 a. 案例:新疆两个客户的考察 b. 结论:客户的状态是不同阶段,心态不同。交朋友选择时机 ? 主动策划,主动行动,不要坐以待毙 a. 案例,某银行的网络项目,处长意向已定,但是招标拖拖拉拉,导致丢单 b. 结论: 宜将胜勇追穷寇,不可沽名学霸王 ? 意向形成评估,时机上的博弈 a. 案例:某体育馆项目,送到嘴里的机会视而不见 b. 结论:意向形成要识别,否则战机错过将不会再来 ? 大胆判断,果断出击 a. 案例:西北银行的强势关系。 b. 结论:疑人不用,用人不疑 ? 动态博弈,高层关系 a. 案例:无锡灯光项目,高层领导即使想帮也来不及 b. 结论:高层关系有时候不是万能的。 ? 关系型伙伴的寻找和合作 a. 案例:三个项目的寻找,事半功倍 b. 结论:领导也要找顺风的船 三. 意向形成时机的把握 1. 进程分析 2. 意向形成信号 3. 意向的三种模式 4. 意向进入形成期的判断 四. 锁定意向,收下果实 1. 招标类型和规范书的种类 2. 如何决定对自己有利的招标模式 3. 博弈表和招标过程的把握 4. 招标博弈案例 ? 案例:无锡灯光案例3500万。竞争对手花了50万买陪标 ? 案例:客户内部矛盾和决策机制研究明白,手握王牌,配合客户决策,锁定胜局。 五. 跟踪服务,兑现满意 1. 客户业务上满意 2. 情感满意 3. 关系建构满意 4. 案例:一个成功的老销售,是如何呼风唤雨的。 第六部分 项目运作计划,跟踪,监控 效果监控胜于行动监控,效果却藏于客户的心里 本单元目的:计划要监控才能有效,监控不仅是销售在做什么,更重要的是监控客户端的销售有什么进展,我们销售有质量的行为有没有做?客户态度满意了没有?意向是否在形成。 一 项目状态评估表 1. Pse表的使用(preject state evaluation) 2. 上司评估下属,防止项目失控 3. 销售自己评价,给自己一个指导 4. 案例:对新销售员跟踪不力,致半年无果。领导也失职。 二 项目跟踪和计划表 1. DMI表格填写和项目监控 2. 跟踪表的学习 3. 跟踪表的Pdca 4. 和DMI表联合使用,分析和计划,评估和实施 案例:海陆空联合作战,空军完不成任务,陆军也进不去。一个计划没有监控而导致失败的销售案例,某大学校园网,煮熟的鸭子飞了 讲师介绍 蒋建业:资深讲师,资深顾问 ? 华为公司原企业网事业部南部大区经理 ? 港湾公司广东办事处主任 ? 港湾公司大企业系统部总经理 ? 上海广茂达首席营销官 ? 成功销售近10个亿的业绩 ? 组织策划近200个广告促销和宣传活动 ? 复旦大学经济学硕士,企业管理研究生 ? 在国家权威刊物上发表多篇论文 * 培训过的客户有三一重工,中国电信通服,神州数码,盛路通讯,上海广茂达,同洲电子,瑞士康达,中兴通讯、中国移动、凌云股份等几十家知名公司。 * 专业背景:复旦大学经济学硕士,企业管理学研究生,数学 学士。具备15年产品销售经验,曾经在国家权威刊物上发表多篇论文。 * 实践经验:不仅成功销售近10个亿的销售额,而且对大项目有实际运作经验 * 培训特色:实践性,可操作性,很快成为工作中的方法和技巧,帮助提高销售成功率是本课程的最大特色
    资历背景:资深讲师,资深顾问: 1,华为公司原企业网事业部南部大区经理; 2,港湾公司广东办事处主任; 3,港湾公司大企业系统部总经理; 4,上海广茂达首席营销官; 5,成功销售近10个亿的业绩; 6,组织策划近200个广告促销和宣传活动; 7,复旦大学经济学硕士,企业管理研究生; 8,在国家权威刊物上发表多篇论文。 培训过的客户有:三一重工,中国电信通服,神州数码,盛路通讯,上海广茂达,同洲电子,瑞士康达,中国移动、凌云股份、浪潮信息、中兴通讯等几十家知名公司。 专业背景:复旦大学经济学硕士,企业管理学研究生,数学学士。具备15年产品销售经验,曾经在国家权威刊物上发表多篇论文。 实践经验:不仅成功销售近10个亿的销售额,而且对大项目有实际运作经验; 培训特色:实践性,可操作性,很快成为工作中的方法和技巧,帮助提高销售成功率是本课程的最大特色。
  • 李涛
    擅长领域:网络营销
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:《成为牛商我们需要做什么》 《企业开展网络营销三部曲》 《0成本7天8万+访问量》
    资历背景:讲师介绍:李涛(仪器哥) 东莞利拓检测仪器有限公司 运营经理 乐营销俱乐部创始人 快乐口才网创始人 百度阅读认证作者 慧聪商学院金牌讲师 著有《牛商是怎样炼成的》 专业背景:研究全网营销策划与执行 行业经验:3年网络营销操盘手 服务客户:鸿海金属,恒耀织带,明眸照明,达能钢材,创能五金等
  • 陈德智
    擅长领域:非人力管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:成熟项目包括中高层领导力系列、一线经理人员训练营、跨文化系列、HRBP系列、战略人力资源管理、人才管理、能力模型与职业发展体系、目标选才与面试、执行力、商务文书(公文写作与处理)、PPT与演讲、TTT等。
    资历背景:中高层领导力与HR专业咨询师与讲师,组织与人才发展专家,拥有10年跨行业、跨文化咨询与培训经验。他的成熟项目包括中高层领导力系列、一线经理人员训练营、跨文化系列、HRBP系列、战略人力资源管理、人才管理、能力模型与职业发展体系、目标选才与面试、执行力、商务文书、PPT与演讲、TTT等。他善于根据组织需求进行培训设计与项目咨询,提供全过程培训服务;有外企、国企、民企、合资企业和政府部门服务经验,开展工作坊、内训、讲座、公开课、研讨会、行动学习等多种授课方式。 陈德智先生历任阿尔卡特朗讯、贝卡尔特、辉门中国、阿里巴巴等公司的组织、人才与学习发展负责人,全面负责人才发展、领导力、培训、绩效管理及人力资源发展等。陈先生还曾任IBM中国公司人力资本管理高级咨询顾问,为国家电网等国内大中型企业等客户提供领导力发展、组织诊断、职业生涯体系、能力模型构建、绩效管理、培训体系与企业文化建设等方面的咨询服务,并从事咨询项目执行与管理。 作为培训杂志特约研究员、DDI认证讲师和PDI认证360反馈顾问,陈德智先生是人力资源智享会(HREC)特邀演讲嘉宾,2014中国企业培训与发展年会演讲嘉宾,2011复旦前沿HR论坛演讲嘉宾,2010制造业培训与发展论坛演讲嘉宾,2009中国人力资本论坛演讲嘉宾。他毕业于复旦大学新闻学院,拥有硕士研究生学历。
  • 罗云晟
    擅长领域:商业模式
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:《依托互联网+构建现代农业新模式》 《聚焦互联网+重塑县域电商生态经济》 《电商总裁思维》 《一流孵化器建设模型》 《借势区域生态 构建盈利性物流系统》 《三维商业模式》 《大数据时代领导者思维》 《农村电商三大模型》
    资历背景:中国县域电子商务孵化联盟执行秘书处秘书长 中县联电商经济研究院研究员 陕西省原动力信息技术研究院副院长 陕西省计算机学会电子商务委员会秘书长 商务部国际贸易经济合作研究院特邀老师 中国农科院、西安交通大学EMBA特邀老师 担任国内多个县域模式规划负责人,在电子商务运营、企业电商升级转型孵化和互联网+区域经济产业规划等方面有着非常深的理解及丰富的实践经验。 客户案例:山东潍坊、商务部、陕西杨陵、贵州贵安新区、青海省政府、陕西省科技厅、中科软股份、神州数码集团、粮农集团、民生网联、贵州榕江等。
  • 李宪磊
    擅长领域:OFFICE应用
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 计算机软件
    讲师课程:《PPT修炼术》、《Excel高效应用》、《TTT培训》、《从技术走向管理》、《学习力提升的心性密码》
    资历背景:实战派PPT高级讲师 中国人民大学工商管理硕士 微软MOS大师级专家认证 上海培训行业协会STA成员 人力资源管理师、经济师 国家企业管理咨询师认证 IPTA国际职业培训协会认证讲师 金信学院、中华讲师网等多家机构特聘讲师 10年企业人力资源管理工作经验,擅长企业学习型组织建设、企业培训管理、员工技能开发管理等工作,对企业学习型组织锻造、企业培训体系建设、企业内训师队伍建设、技术性管理者的培训培养以及办公软件在企业管理中的高效应用等课题有深入研究。 李老师大学主修计算机专业,精通Office、Photoshop、Flash、Firework等各类软件的实操应用,自2008年至今,一直致力于课程开发及培训管理工作。尤其是《PPT修炼术》、《Excel高效应用》等课程开发至今已为数千人带来了高效生产率,受到业界一致好评。
  • 周自海
    擅长领域:职业化
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程: 《职业生涯规划与管理》 《职业素养与爱岗敬业》 《职业伦理与敬业精神》 《职场压力与情绪管理》
    资历背景: 周自海老师 专家介绍: 培训师 实战派职业生涯规划讲师 GCDF美国NBCC认证职业生涯规师 浙江金融职业技术学院 特聘讲师 华东理工大学 金融学学士 周自海老师历经国有、民企、外资多种文化环境,并经历地产、金融、培训、咨询、人力资源多行业多岗位的职业实践。 2007年获得美国NBCC认证职业生涯规划师(GCDF)之后,致力于开发、研究、讲授,及完善职业生涯规划与管理系列培训课程。具有7年一线授课经验,培训课程超过200场次,统计课程满意度超过90%。 核心课程: 《职业生涯规划与管理》 《职业素养与爱岗敬业》 《职业伦理与敬业精神》 《职场压力与情绪管理》 课程特色: 方法 “问题比答案重要” 根据成人学习的特点,注重引发思考而非给予答案。提问式引入,讨论式课堂。 形式 1) 注重参与,游戏式学习,学习就是玩,建立幽默轻松的学习环境,引发学习积极性。 2) 共同体验,老师是学习的参与者,而非指导者。 3) 主角意识,学生是课程内容的主导者,而非被动接受者。 4) 关注动机,通过改变内容,持续引发学员的好奇心。 5) 情理并重,关注情绪体验和心灵深处的感受。 实效 课程内容来自职场实践,案例真实,学员既是学习者,也是案例的提供者,甚至是解决方案的提出者。贴近学员和企业的真实需求。 项目介绍: 2007年~今 浙江省银行新员工职业生涯管理集体辅导课程百余场。 2008年~今 浙江省银行一线员工职业素养及情绪管理辅导年度轮训 2010年 联通中国宁波公司中层管理级骨干管理层职业生涯管理辅导 2012年 上海城建集团地下空间设计研究院项目型组织的职业生涯管理辅导 服务客户: 建设银行沈阳分行:《阳光心态》 建设银行杭州分行:《职业素养的人际关系因素》、《团队协作:职业生涯发展的人际关系因素》(多期) 浦发银行苏州分行:《情绪压力与管理》 邮储银行石家庄银行:《阳光心态与职业道德》 广发银行沈阳分行:《职业规划与道德》、《阳光心态》 泰州农商行:《团队职业化》 如东农商行:《员工职涯规划与主人翁精神塑造》 河南农信社:《阳光心态》 新乡农信社:《职业化素养》 开化县农信联社:《阳光心态与情绪压力》 丽水烟草物流:《情绪压力管理》 泰州农商行:《团队职业化》 如东农商行:《员工职涯规划与主人翁精神塑造》 河南农信社:《阳光心态》 新乡农信社:《职业化素养》 开化县农信联社:《阳光心态与情绪压力》 建设银行沈阳分行:《阳光心态》 建设银行杭州分行:《职业素养的人际关系因素》、《团队协作:职业生涯发展的人际关系因素》(多期) 浦发银行苏州分行:《情绪压力与管理》 邮储银行石家庄银行:《阳光心态与职业道德》 广发银行沈阳分行:《职业规划与道德》、《阳光心态》 丽水烟草物流:《情绪压力管理》 中国农业银行、中国联通、上海城建、杭州银行、萧山农合、义乌农合、金华农合、瑞丰银行、邮储银行、嘉兴银行、台州农合行、浙江省农信社(各地市多期)
  • 游智彬
    擅长领域:市场综合
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程: 金融趋势类 《农商银行转型的机遇与挑战》 《洞察消费金融金融新趋势》 《利率市场化的因应之道》 《消费金融背景下信用卡业务促进与提升》 信贷类: 《贷款产品开发设计与创新》 《信贷营销的关键能力与技巧》 《经济新型态下的风险把控理论与实务》 《决战零售大金融 小微企业风险财务较验技术揭密》 《农村金融转型交响曲 微贷业务发展新思路》 《不良资产处置与催收实务案例研讨》 《严控风险山海关 贷前调查实务教战守策》 产品设计、营销类 《传统银行的转型与绽放-社区银行战略与战术一网打尽》 《客户经理风控技巧与营销战术五天菁英课程》 《中间业务新亮点:银行卡产品设计与营销创新》 《银行理财产品专业化销售流程》 《金融业务发展趋势与产品创新》 辅导类 全员营销:外拓与陌生拜访的技巧与实战辅导(五-八天) 风险把控:贷前调查与现场调查的评估要点与实务(五-八天) 产品设计:市场调研/焦点访谈/风险评估/头脑风暴(五-八天)
    资历背景: 游智彬 专家介绍: 台湾淡江大学 MBA硕士 台湾政治大学 财政系 亚投行与一带一路策略研讨会 评论人 著名营销与管理专家、金融业务绩效考核专家、管理作业流程专家,精通社区银行与银行卡业务之产品设计、风险管控与服务创新。拥有丰富的银行培训与实战经验。曾任职于荷兰银行(台湾)、台湾国泰世华银行,2012应浙江省委书记之邀,以金融人才引进祖国大陆,先后在上海、广东、湖南、山东、浙江地区银行营运顾问,拥有十多年银行产品设计、社会化营销、小区银行辅导、小额贷款营销与风险把空、及不良资产处置的实际操作经验。 核心课程: 金融趋势类 《农商银行转型的机遇与挑战》 《洞察消费金融金融新趋势》 《利率市场化的因应之道》 《消费金融背景下信用卡业务促进与提升》 信贷类: 《贷款产品开发设计与创新》 《信贷营销的关键能力与技巧》 《经济新型态下的风险把控理论与实务》 《决战零售大金融 小微企业风险财务较验技术揭密》 《农村金融转型交响曲 微贷业务发展新思路》 《不良资产处置与催收实务案例研讨》 《严控风险山海关 贷前调查实务教战守策》 产品设计、营销类 《传统银行的转型与绽放-社区银行战略与战术一网打尽》 《客户经理风控技巧与营销战术五天菁英课程》 《中间业务新亮点:银行卡产品设计与营销创新》 《银行理财产品专业化销售流程》 《金融业务发展趋势与产品创新》 辅导类 全员营销:外拓与陌生拜访的技巧与实战辅导(五-八天) 风险把控:贷前调查与现场调查的评估要点与实务(五-八天) 产品设计:市场调研/焦点访谈/风险评估/头脑风暴(五-八天) 课程特色: 游老师出身台湾一流名校,具备深厚的学术基础,同时拥有丰富的行业经验,融理论于实务之中,授课深入浅出,案例经验丰富且能契合行业要害。擅长课堂演练与交互式教学,生动活泼,表达幽默,是促使学员充分吸收、启发领悟的最大保证。 服务客户: 台湾 荷兰银行 信用贷款/消费金融部 台湾 国泰世华银行 高端理财咨询顾问 大陆 工商银行 个金业务培训 大陆 中国银行 消费金融与信用卡培训 大陆 中国邮储银行 社区银行培训 大陆 江苏省南京银行小贷中心 营运顾问 大陆 浙江省多家农商银行 辅导营运顾问 大陆 安徽省联社 支行长风险把控班 风控培训 大陆 广东省省联社 小微金融辅导咨询顾问 大陆 南京银行小贷中心 营运顾问 大陆 浙江省 慈溪农村商业银行 营运顾问 大陆 浙江省 玉环农村合作银行 营运顾问 大陆 浙江省 路桥农商银行 营运顾问 大陆 浙江省 义乌农商银行 营运顾问 大陆 浙江省 禾城农商银行 营运顾问 大陆 江苏省 灌南农商银行 营运顾问 大陆 江苏省 邳州农商银行 营运顾问 大陆 湖南省 沪农商永兴村镇银行 营运顾问 媒体采访与报导 学员评价与风采 《游学》~赠游老师 乘着东风来, 又踏彩云归; 耕耘播雨忙, 青春志不灰。 周游列国愿, 敢把仲尼追; 待看千秋史, 桃李花纷飞! 《致游老师》 游历家国须资本, 智慧添翼更超群。 彬弟胸涵千江水, 手底怎不翻风云! (藏头诗,共勉!)
活跃讲师 换一批

推荐讲师 换一批

首家按效果付费的培训众包平台

400-115-0325

周一至周五 09:00-18:00