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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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讲师课程：《职场礼仪》
《金牌讲师的礼仪与讲台风度塑造》
《航空、高铁、运输乘务员职业形象塑造》
《服务人员礼仪培训》
《商务礼仪》
《银行服务礼仪》
《职场礼仪》
《商务礼仪》
资历背景：国际高级礼仪讲师，
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讲师课程：《不忘初心——中国企业的工匠精神培育》 《家业长青——中国式民营企业传承》 《百年基业——企业精神与文化传承》 《互联网+时代的组织管理变革》 《全力以赴——高效能人士的精力管理》 《打造百年望族—中国家族文化与家族治理》 《和谐兴业——中国式治家之道》 《新经济下的企业品牌管理与传播》 《礼赢天下——职场礼仪与气度的提升》
资历背景：杨宗岳，学者，管理学专家，德国德累斯顿工业大学人力资源与职业教育技术理学硕士。
企力智库执行理事长、学术委员；
北京大学领导力研究中心研究员；
中央财经大学中国企业家研究中心研究员；
中房商学院特约研究员；
人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班特聘讲师.
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讲师课程：一、通用管理类：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《领导力：如何从A→B》
《管理者八项基本管理技能》
《项目管理-项目经理必备的技能》
《打造高绩效团队》
《心理学在管理中的应用》
《下属教练辅导技巧》
《TTT企业培训师培训》
二、职业技能类：
《如何进行高效沟通》
《如何提高工作效率》
《职业素养与职场成长》
三、人力资源类：
《卓有成效的人力资源经理》
《集团化人力资源管控实战》
《绩效管理实战》
《人员招聘技能实战》
资历背景：1、国内985院校企业管理硕士，工学与经济学双学士；
2、10年企业管理经验，现为某中国500强企业高级经理；
3、经历岗位：管理咨询公司高级合伙人、多元化集团总部人力部长等；
4、曾为20余家大中型企业提供过管理咨询服务；
5、曾担任某国家级管理研究项目（自然科学基金资助）核心成员；
6、参与编写管理专著3部，在《管理学报》等国家核心期刊上发表多篇论文
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讲师课程：中层干部管理技能沙盘模拟演练
冠军销售技术沙盘模拟演练
高绩效团队建设与执行力沙盘模拟演练
核心团队领导力沙盘模拟演练
问题分析与解决沙盘模拟演练
全面企业运营管理沙盘演练
商务谈判与沟通沙盘模拟推演
项目管理沙盘模拟演练
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练
资历背景：★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授
★ 北大纵横,时代光华等国内一流培训机构签约讲师
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师
★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练
★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人
★ 为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 已经培养沙盘培训师200余人
★ 多次担纲企业及区域沙盘大赛总裁判
★ 三高师资：内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高
★一线工作经验八年以上,授课经验六年以上
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讲师课程：?中高层管理系列：
《非人管理创新沙盘》???? 《实战绩效管理创新沙盘》??? 《哈佛领导力体验坊》
中基层通用系列：（可做讲师认证）
沟通技巧系列之：《沟通密码》?????????? 新员工培训之：《点石成金》???
团队建设系列之：《巅峰团队》?????????? 时间管理系列之《争分夺秒》??
资历背景：* 多家国际品牌体验式课程授证讲师。
* 微软大中华区培训经理
* 美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监
* 欧洲500强公司人力资源总监兼企业大学讲师
?姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类（客服）讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。
在15年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。
???? 姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工态度调查，竞争性绩效管理体系和客户服务类课程。
???? 在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，姚女士从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍。她与跨文化的各类专业人员合作，确定个人培训需求并做出职业发展计划。同时，她作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。
在她的人力资源专业范围内，姚女士曾涵盖了行政，招聘，薪酬福利和员工管理关系，员工沟通，绩效和发展管理，培训发展和组织发展。 姚女士是国内最早把室内体验式培训引入企业培训体系的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业室内体验式培训产品。
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讲师课程：“华为营销LTC变革”“以客户为中心，成就客户--华为最佳实践”;“狼性销售--华为成功的核心因素”;“企业流程再造--华为是如何实现研发和销售流程变革的？”“华为的管理为何高效”“华为是如何成为令对手惧怕的企业？”“华为是怎样成为令人尊敬的企业的”“华为的互联网之路”“华为人力资源部是如何管理那些高知识分子的？”“创新思维管理--华为的实践经验”
资历背景：北京大学光华管理学院毕业、超12年华为管理实战经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。
核心优势：
1、 北京大学光华管理学院毕业，十几年华为管理实战经验的前华为部长。作为华为“之”字形干部培养计划的一员，在华为获得难得的轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少），历任产品全球市场拓展部部长、销售总监、研发经理、服务主任、变革管理总监等重要职务；在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣；既有大客户销售经验（针对To B运营商市场），也有渠道销售经验（针对企业市场）；是华为“铁三角”的三个角色都亲身历练过的华为第一人:既做过产品经理，也做过客户经理和服务经理（就是华为的“铁三角”三个角色都亲身历练过，这个经历极其难得。因为历练过“铁三角”中两个角色的老师已经很少，更多人只历练过其中某个角色而已）；参与过华为805战略规划；作为核心人员完成华为超大型管理变革项目（LTC流程再造项目）。早在2001年就进入华为，经历过华为极其重要的几个发展阶段，亲身经历并参与华为的增长变化，深刻理解华为是如何一步步从小做到大的，在华为各个关键部门都历练过，因此从不同部门视角，立体化地看清看透整个华为管理，从而对华为整体全流程经营管理和华为企业文化有更全面、更系统、更深刻的理解（具备全局思维，端到端全流程考虑问题，有助于帮助其他企业分析、理解和领悟企业增长的底层逻辑，也有助于系统性地问诊把脉企业问题/挑战，找到契合企业实际的增长发展之道）。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历（俄罗斯、非洲、中东等地）和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。 “许浩明慈善基金会”发起人。
2、 累计培训授课过几百场次，授课经验丰富，每一场坚持“职业化地走动式授课，努力确保达到良好效果”，受中电科集团、上海银行、中国邮政、中核集团等多个企业重复邀请; 多家上市公司管理顾问，管理咨询辅导经验丰富；大学客座教授。
3、 持有基金从业资格证，曾在新恒利达资本（一家专业私募股权投资公司）任投资总监，看过各行各业无数的投资项目，因此对各行各业都有深刻的理解；有助于从资本顶层角度理解企业，帮助企业。
4、 具有跨学科（理工科、管理、金融、咨询等多学科）系统完整知识体系，对现代企业管理理论有深刻独到感悟，具有丰富管理实战经验，以及丰富的经历和丰富的创业经验，属于实战派，更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。现在任公司CEO，公司聚焦为企业服务（提供管理咨询/培训和投融资服务），从管理和资本两方面，双轮驱动帮助企业做大做强。
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讲师课程：《市场营销》
《策划大客户》
《营销36势》
《CRM软件的使用》
《高科技企业的互联网+》
资历背景：国内民营500强集团企业15年业务操盘经验。近2000家客户拜访、公关经历，客户行业遍布广泛，深刻体会客户需求之本质。对终端市场的营销有着深刻理解，对营销体系的建设有着丰富的经验。在长达15年的营销生涯中，历经销售团队搭建到市场成熟稳定整个操盘过程 ，带领团队在新市场摧城拔寨，在老市场深挖突破，成绩斐然 , 曾主导许继电器、中国石化IC卡项目、中国烟草信 息化改造项目、沈阳地铁等大项目的业务开拓。
2013年创立深圳直线管理咨询有限公司，并出任总经理重要一职，全面负责公司的运营，取得了辉煌的成就。近三年以来，直线管理咨询已为各行业超过200家上市公司、领导品牌提供了全案营销咨询或培训服务；与超过100家各地区商会、各行业协会、各工业园区举行营销合作，受众企业家超过5000人，帮助近十万名营销人员成长，得到了客户的高度评价。
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讲师课程：产品战略规划/市场与产品规划、新产品策划、成功的产品经理、跨部门协同研发管理、研发流程优化与推行实务、研发项目管理
资历背景：任传宏—— 产品与研发管理领域的实战型资深专家
19年的研发、市场与管理经验，曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先
后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研
发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
曾在华为参与过多个管理优化项目。
n曾在网易负责研发管理体系优化及推行实施的工作，真正具有研发管理体系落地执行的经验。
曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过多篇管理文章。
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讲师课程：
Social Style? 社交风格?
Social Style? Master Certificate社交风格? 大师级认证
Behavioral EQ? 行为情商?
Behavioral EQ? Master Certificate行为情商? 大师级认证
Adaptive Mindset for Resiliency? 韧性思维适应力?
Adaptive Mindset for Resiliency? Master Certificate韧性思维适应力? 大师级认证
iLead? 风格领导力?
ChangeQuest? 变革任务?
Begin Your Business? 商业模拟?
Value Centered Innovation? 价值中心的创新?
资历背景：阿尔卡特朗讯大学资深培训师
蔡司光学仪器培训经理
赫比国际总部培训与发展经理
英威达亚太区管理顾问
刘老师曾在多家跨国企业工作，并在国内外领导过跨文化团队，有着丰富的国际管理经验。在培训领域，刘老师曾在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训，并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训，获得上海世博局特聘培训师称号。
刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训，而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念，根据学员实际情况，使用多种促动手段，使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。根据学员的实际情况，采用相应的教学和促动手段是刘老师的课程特点之一。
同时利用多年的培训管理经验，刘老师设计出一些独特的管理工具，帮助学员快速掌握，并达成结果。例如《简单课程开发》课程通过3张表格，澄清所有课程开发所涉及到的问题，并带领学员联系实际，在课程结束后即完成课程框架的设计。
更为与众不同的是，刘老师还在德国、美国和国内企业操作过企业文化转型的项目，帮助企业将价值观与日常工作相关联，完成变革管理，激发企业创新，是企业深刻体验到文化转变带来的巨大影响。
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讲师课程：
高效仓储管理
课程背景：
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变为战略层次的管理。
课程将为您诠释正常仓储管理的策略和流程，并带给你先进仓储管理的案例。
课程收益：
※明确仓储在供应链运作中意义及职业前景
※仓储流程优化原则与技巧
※掌握仓库布局的原则与方法
※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法
※节约仓储成本的原则与方法
※如何实行高服务水平的原则与方法
课程时间：2天，6小时/天
授课方式：案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享
学员对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员
课程内容：
第一讲：仓储管理概述
※仓储管理在供应链中的定位、功能、意义
※物流冰山学说
※现代仓储管理与传统管理形式的转变
※仓储管理的设计与优化原则
案例：待定
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
※技能要求
※能力要求
※素质要求
※纪律性
※执行力
※人员管理KPI
※仓管员的发展路径
案例：待定
第二要素：组织
※仓储组织架构原则
※仓储组织架构的最佳实践
※仓储组织架构的控制点
案例：待定
第三要素：劳动对像----物
※仓库空间布局
※储位管理
案例：待定
※5S工作(做好标识和整理)
※设备维护管理
※KPI指标
案例：待定
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
※入库作业原则
※入库常见问题及处理
※入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
※仓库温湿度管理，各种配件的要求
※仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
循环盘点介绍
※库内搬运作业优化管理的方向
案例：待定
第三要素：出库作业---销
※分拣作业（摘果法还是播种法）
※送料制还是领料制
※定额发放/一次性发放还是审核发放
※先进先出控制法
※仓储作业KPI？
案例：待定
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
第四讲：仓储与其他部门的关系
※仓储部门在公司的定位
※仓储是整个公司重要的控制点
※仓储既是执行部门，也可以主动建议
※处理与其他部门关系的原则。
案例：待定
资历背景：
庄志峰，49岁。有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括有二百多年历史的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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