【课程大纲】

一、成本控制的基础

１、成本和费用的定义

２、产品成本的定义

３、质量成本的构成

４、效率成本的构成

５、资金占用成本的构成

６、成本动因的定义

７、可变成本、固定成本与盈亏平衡点

８、成本性质的分类

９、企业价值链成本的构成状况

10、企业成本控制的基本思路

二、精准成本核算

１、传统成本管理的局限性

２、多因多果的成本核算  

３、成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制（预算）

1产品纯生产成本

产品纯成本的归集关系

产品纯成本分析

产品纯成本的控制方法

新产品开发的价值工程VE

日本丰田汽车CCC21成本控制方法

产品物料清单(BOM)管理

2质量成本

质量成本管理的背景

质量成本的影响

质量成本管理的目的

质量预防成本与质量总成本的关系

质量管理和成本管理的特性比较

案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？

案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

质量成本的分析

质量成本的预算

3效率成本

效率管理基础

效率成本的构成

效率成本例子:产能剩余或浪费

效率成本的改进方法

效率成本管理的关键绩效指标

4资金占用成本

资金占用成本的构成

海信与科龙原材料库存比较

资金占用成本管理的关键绩效指标

5采购成本

全面采购成本的构成

影响原材料成本的因素

影响采购过程成本的因素

因采购不良而造成的管理不善成本

采购成本管理的关键绩效指标

采购成本绩效指标

供应商成本绩效指标

采购成本绩效指标期间效果比较分析

全面采购成本管理的预算

人力资源成本

风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

基于利润回报结果的价值决策

销售地区或客户成本

销售地区或客户成本预算

以成本结果为导向的价值分析

企业价值链成本的构成状况

WMC公司的价值分析

面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

面向质量成本对象的DAPDCI

课程总结

【课程背景】

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

【课程对象】

企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

【解决问题】

学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；

学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

【学员收获】

学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；

学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

【课程时长】

面议H