【课程大纲】

引言：

有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制

什么是管理不善成本？

丰田汽车公司定义的7大浪费

一、成本体系的原理

A1、成本和费用的定义和分类

A2、客观的多因多果成本运动过程

A3、传统成本管理的局限性

传统成本管理的基础

会计标准的局限性

传统成本核算模型局限性:多因一果

传统成本控制方法的局限性

目标成本法的局限性

A4、CSS成本体系原理

A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义

A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象

A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象

A4.4 成本核算模型

A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱

A4.6 成本管理要素:成本动因

A4.7 多因多果的作业成本法 (CSS/ABC)

A5、成本体系下的成本分析

A5.1 多元成本习性分析

A5.2 趋势分析

A5.3 期间比较分析(质量费用)

A5.3 期间比较分析(质量成本)

二、面向对象的成本控制

企业普遍存在的成本管理问题

B1、产品纯成本

B2、质量成本

为什么要控制质量成本?

质量成本的构成

质量成本两个会计核心问题的回答

质量成本的核算关系

质量管理直接材料定义

质量管理直接费用定义

质量成本管理的关键绩效指标

质量成本的控制方法

质量成本的分析方法

质量成本的预算方法

B3、效率成本

B4、销售地区或客户成本

B5、风险成本

B6、人力资源成本

B7、资金占用成本

B8、采购成本

B9、环境保护成本

B10、安全成本

【课程背景】

传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的分析与控制；

如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。因为据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产

【课程对象】

中高层管理人员、财务人员

【解决问题】

准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本；

不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费；

进行采购成本管理，包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本；

建立并完善的成本控制体系；

进行全面的成本预算；

【企业收获】

准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本；

不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费；

进行采购成本管理，包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本；

建立并完善的成本控制体系；

进行全面的成本预算；

【课程时长】

面议H