【课程大纲】

第一单元 财务报表的阅读和分析

1、财务报表的形成和作用

2、报表的种类和基本结构

3、三种基本的报表及功能

4、财务报表的数据来源和对应关系

5、怎样解读三大财务报表

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第二单元  财务管理

1、 财务管理的理念

财务管理假设

财务管理目标

财务管理对象

时间价值

风险报酬

2、 财务管理工具

管理经济学法则

成本习性

盈亏平衡

复利计算

资本成本

财务指标分析

财务杠杆分析

3、 财务管理的业务程序

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第三单元  内部控制和风险管理

1、内部控制的基本原理和框架

2、内部控制常见漏洞与应对

3、关键业务环节的风险控制

4、如何构建有效的内部控制体系

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第四单元  财务预算管理

1、预算管理在企业运营中的角色

2、如何编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）

3、 预算的有效执行

预算实施中的制度、流程和执行方法

预算执行中常见的行为分析

4、 预算过程中的部门间沟通

5、预算分析和考评

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第五单元  成本控制

1、企业的成本模式

不同商业模式下成本的特点

如何平衡增长与控制成本的关系

2、成本管理基础

企业成本范围的界定

成本的分类对成本控制的含义

3、有效控制成本的方法

标准成本法

作业成本法

责任成本法

成本控制的方法

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第六单元  税务知识及税收筹划

1、基本税务知识

2、纳税筹划的基本方法

3、流转税计算及纳税筹划

4、企业所得税计算及纳税筹划

实战演练

【课程背景】

最近一个时期，欧元区经济持续疲软，美国重新开启钞机，欧盟与美国以及发展中国家的经济关系变化更是错综复杂，全球经济的不确定性因素明显增多。国内经济宏观经济调控尚未见成果，新一轮通货膨胀已经来临。综合因素考量，未来几年我国经济的发展速度的放缓趋势已成必然。因此，企业的经营成本将会加大，企业利润的空间将越来越小，竞争压力越来越大，企业的生存环境将更加险恶。如此背景之下，对企业的盈利能力和营运能力提出了更高的要求，对企业管理者水平尤其是高级管理者素质提出了更高的要求。财务管理能力应当是管理者必备的素质之一。企业能否建立以财务目标为核心的管理模式，建立适应市场变化的快速反应机制将成为企业制胜与否的关键性因素。

【课程对象】

企业高层管理者，风险管理经理，信用经理，合同管理部经理，法律事务部经理，采购部、销售部等部门负责人

【解决问题】

通过该课程的学习将使您掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；使各部门人员建立起清晰的成本及风险控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；使各部门可以运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

【学员收获】

通过该课程的学习将使您掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；使各部门人员建立起清晰的成本及风险控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；使各部门可以运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

【课程时长】

面议H