【课程大纲】

一、 不可不知的问题

危机是如何发生的？

地产企业风险管理着眼点

二、风险管理

企业的风险防范对象

内部风险中的制度与硬件风险

组织与人员漏洞

合同漏洞

产品漏洞

系统漏洞

操作执行漏洞

二、 风险的特质

高管风险意识淡薄

员工风险意识淡薄

机构风险意识淡薄

三、风险的成因

风险管理责任缺失

产权不明晰导致管理责任缺失。

高管为取得政绩而采取短期行为

经营管理机制不完善

经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身

四、目前风险管理的问题

风险管理结构失衡

风险管理手段落后

五、风险管理战略

是承担风险,还是规避风险

进取还是保守或者相对稳健的经营战略

采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式

选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡

国外先进的风险管理战略

六、风险管理文化

如何将理念化为制度和融入系统

从单纯风险控制向服务性风险管理转换

由直接管理向直接、间接管理相结合转变

由定性分析向定性、定量分析相结合转变

风险度量方式：由浅度度量向模型深度度量方式转变

风险管理组织架构：由层级管理向垂直管理转化

由资本粗放管理向资本精细化管理转变

七、国际风险管理方法

国际风险管理发展历程

市场风险测量新方法

企业业绩衡量与资本配置方法

风险价值法

上市公司如何控制风险

九、企业并购风险管理

【课程背景】

当今市场的博弈已经不是简单意义上的利润方面的博弈，而是包括企业风险管理能力等方面的全方位较量；

市场经济是信用经济，能否熟练掌握并运用信用工具成为衡量企业能否适应社会发展的重要因素；

从产品经营转向知识经营，知识成为新时代企业的核心竞争力；

从有形产品转向无形产品，在无形的世界里创造竞争优势；

从价值链转向价值网构建，破解同质化竞争时代的利润之谜。

【课程对象】

企业中高层管理者，企业财务总监及经理，风险管理经理，信用经理，合同管理部经理，法律事务部经理，采购部、销售部等部门负责人

【解决问题】

学习并了解企业财务风险管理的流程和重要性，掌握必要的信用管理技术和工具，能够有效识别企业存在的风险，并能够根据这些风险的状态制订出不同的管理策略，能够选择恰当的风险管理措施和手段，把企业风险控制在容忍度范围内。确保企业经营、合规、报表三大目标的实现。

【学员收获】

学习并了解企业财务风险管理的流程和重要性，掌握必要的信用管理技术和工具，能够有效识别企业存在的风险，并能够根据这些风险的状态制订出不同的管理策略，能够选择恰当的风险管理措施和手段，把企业风险控制在容忍度范围内。确保企业经营、合规、报表三大目标的实现。

【课程时长】

面议H