【课程大纲】

一：资金循环路径以及资本成本

1.资金从哪里来，到哪里去？

2.降低资本成本---财务人员的终极价值

3.现金为王---为什么说现金流量更加可靠？

4.经营性现金流和净利润的差额

二：应收账款告诉我们的信息

1.应收账款的定义以及本质

2.影响应收账款的信息

3.应收账款带来的危害

4.应收账款的成本和计算

三：信用管理

1.信用定义以及现代企业信用管理的问题

2.信用风险和信用风险的来源

3.信用管理的误区：究竟是市场大还是风险控制大？平衡的故事

4.信用技术管理的手段和方法

1）客户信息分类

2）信息风险模型选择

特征分析

营运水平分析

5.信用管理的企业全程信用管理体系

四： 应收账款管理

1.应收账款的账龄管理法

2.DSO监控法

3.RPM监控法

4.客户申请延期付款决策树法

5.应收账款的监控体系以及管理信息系统

【课程背景】

了解应收帐款在企业中的位置和影响；  

学习应收帐款的成本；

学习信用管理、信用平分、信用评级以及制度。

【课程对象】

企业销售、财务、法务和企业战略决策负责人等

【解决问题】

应收账款的实质就是向企业的无偿无息贷款。企业的任何生产经营所需要的投入都是靠资金支撑，而任何资金都是有成本的。有成本的资金却被用于了"无回报"的赊销上，对企业来说无疑是一种损失，甚至应收账款达到一定水平后，将成为一种灾难！而这样的一种灾难，实际上又会直接影响到企业的战略决策。

为什么有应收账款？产生的应收账款企业应该怎么处理？这是很多企业管理者，尤其是战略管理者关心的问题。因为应收账款不仅关系到销售是否正常实现，更是反映企业资产流动性的水平问题，关系到资金是否能支撑企业向前正常发展的重大问题！

通过本课程的学习，学习者将会正确理解应收账款的问题，更重要的是能够学习信用这个重大课题，并直接可以运用到企业的具体生产、经营和销售过程中，把企业的资金产生的风险控制在最小。

【学员收获】

应收账款的实质就是向企业的无偿无息贷款。企业的任何生产经营所需要的投入都是靠资金支撑，而任何资金都是有成本的。有成本的资金却被用于了"无回报"的赊销上，对企业来说无疑是一种损失，甚至应收账款达到一定水平后，将成为一种灾难！而这样的一种灾难，实际上又会直接影响到企业的战略决策。

为什么有应收账款？产生的应收账款企业应该怎么处理？这是很多企业管理者，尤其是战略管理者关心的问题。因为应收账款不仅关系到销售是否正常实现，更是反映企业资产流动性的水平问题，关系到资金是否能支撑企业向前正常发展的重大问题！

通过本课程的学习，学习者将会正确理解应收账款的问题，更重要的是能够学习信用这个重大课题，并直接可以运用到企业的具体生产、经营和销售过程中，把企业的资金产生的风险控制在最小。

【课程时长】

6H