【课程大纲】

模块一、认识成本、认识成本管理

成本定义、相关术语及管理应用

--成本对象、直接成本与间接成本、

案例：成本对象举例

练习：直接成本与间接成本

成本如何进入财务报表

--成本归集与成本分派

--成本追溯与成本分配

--影响直接成本与间接成本的因素

案例：成本是怎样进入财务报表的

练习：大家来做成本会计

成本动因和成本管理

--成本动因与价值链

案例：公司不同职能区域与成本动因举例

练习：成本动因与成本管理

成本性态模式：变动成本和固定成本

--定义及用途

--重要假设与相关范围

--区分成本性态的目的

案例：成本性态模式运用实务调查

总成本与单位成本

--使用单位成本的陷阱与注意事项

--利润表上的营业成本概念

产品成本、制造成本

--产品成本的多重含义及用途

--制造成本构成

财务报表与成本信息

--利润表与成本信息

--产品成本计算表

案例：产品成本

练习：大家来当成本会计

模块二、实施成本管理：创造利润

树立正确的成本管理观念

--正确的成本管理与成本控制观念是什么？

--最好的和最有效的成本控制方法是什么？

--有效成本控制的５大前提条件是什么？

企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？

案例分析：如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。

--企业的成本点在哪里？

案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略

-- 通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？

案例分析：成本点与成本分类

模块三、洞察人工成本

--人工成本的定义与基本要素

--人工成本管理的基本理念：效率与效能

--人工成本控制方法与管理谬论

案例讨论：是成本还是浪费

模块四、制造成本管理

制造成本控制从哪里入手

价值工程分析

--价值工程与价值工程分析（VA/VE）

--价值分析步骤与策略

案例：利用价值工程降低生产成本

目标成本法

--目标成本法及其用途

--目标成本管理的流程、工具和技术

案例：企业目标成本管理最佳实践

生产能力成本管理法

--生产能力成本定义及用途

--生产能力管理方法与步骤

--生产能力成本计量、工具和技术

--确定闲置生产能力成本

案例：生产能力成本管理最佳实践

供应链管理

--供应链的定义及其用途

--实施供应链管理的实施步骤

--实施工具和技术

案例：集成式供应链管理最佳实践

【课程背景】

人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的，如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处？……

【课程对象】

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员、涉及成本控制管理的相关人员、采购总监、采购经理，供应链管理相关人员

【解决问题】

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；

了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力；

掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；

学会建立系统性的工厂成本管理；

世界500强公司工厂成本管理经验分享。

【学员收获】

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；

了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力；

掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；

学会建立系统性的工厂成本管理；

世界500强公司工厂成本管理经验分享。

【课程时长】

15H