【课程大纲】

模块一、资产负债表分析与管理决策

企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）

课堂辩论：企业为什么存在？

资产结构决策与资产负债表

--什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?

--资产结构如何影响企业营运和企业战略？

--不同行业的资产结构不同，盈利模式迥异？

--如何设计企业的资产结构？

案例分享：A外资企业的资产结构剖析

课堂辩论：分析评价本单位资产结构对经营的影响

课堂练习：计算资产结构关键指标

资本结构决策与资产负债表

--什么是资本结构？如何从资产负债表分析资本结构？

--资本结构如何影响企业营运和企业战略？

--资本结构决策的关键指标是什么？应该怎样进行资本结构决策？

--如何设计资本结构？

案例分享：案例分享：A外资企业的资本结构剖析

课堂辩论：分析评价本单位资本结构对经营的影响

课堂练习：计算资本结构关键指标

企业风险管理与资产负债表

--什么是风险？什么是风险管理？

--风险管理与企业健康营运

--资产负债表可以揭示那些风险？如何评价

案例分享：破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示

课堂辩论：企业不可能无限期高速成长

课堂练习：计算风险衡量指标

营运资金管理与资产负债表

--什么是营运资金？怎样计算？

--营运资金如何影响企业

案例分析：不同企业的营运资金状况及企业运行模式

课堂练习：计算营运资金

模块二、利润表分析与管理决策

企业价值管理与利润表

--价值创造的渠道与利润来源

--昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里

案例分析：产品收入分析

利润表与价格决策

--价格敏感性分析对利润目标的影响

--凭什么对产品定价

--盈利能力分析

案例分享：定价策略与盈利模式选择

课堂辩论：本公司产品应该采用什么定价策略

利润表与成本管理

--成本结构分析与成本决策

--目标成本的制订与经营目标

--关键成本动因与管理改进计划

案例分析：成本结构分析与目标成本管理

课堂练习：如何确定目标成本

利润表与绩效管理

--存货管理

--应收账款

--营销费用

--税收规划

--资金成本

--行政成本

模块三、现金流量表与管理决策

企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型)

企业凭什么优秀？

--现金流结构分析

--如何判断利润质量及经营管理能力

--如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策

--如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策

案例分析：X上市公司的现金流量表解析

百年老店的现金流量表特点是什么？

--案例解析：中外企业现金流量与企业简况状况比较分析

课堂综合练习：是否该对A上市公司投资？

学习总结

【课程背景】

财务管理在现代企业经营中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，它已贯穿于企业经营运作的方方面面，是企业决策制定和实施的基础和依据，是一项不可或缺的管理工具。因此企业管理者必须深入理解企业的财务管理体系，以便更好地将财务管理与企业决策、管理过程及自身工作相结合，提高企业经营效率和竞争力。

【课程对象】

本课程主要针对企业总经理、副总经理、以及企业中、高层非财务管理人员

【解决问题】

掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表；

理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况；

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；

运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点。

【学员收获】

掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表；

理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况；

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；

运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点。

【课程时长】

9H