【课程大纲】

模块一 企业财务战略是什么？

1 案例分析

2 财务战略概念、观念

3 财务战略基本框架

模块二 企业财务战略，为什么？

1 案例分析--财务战略缺失，企业破产

2 中外企业财务战略比较

3 财务战略与企业战略的关系

模块三 企业财务战略，怎么制定？

1 财务战略制定的流程

2 财务战略制定的工具和方法

3 融资战略

4 投资战略

5 成本战略

6 财务管理模式

模块四 企业财务战略，如何实施？

1 财务战略制定、执行和评价责任是什么？谁负责？

2 系统的实施流程和方法

3 案例分享

模块五 企业财务战略，怎样评价?

1制定评价指标

2 评价工具与方法

【课程背景】

许多优秀企业发展到今天，出现了停滞不前的群体现象。面向未来，感觉很迷茫，我们现在怎么了？我们应该进行怎样的战略突围？我们如何选择机会，又如何控制风险，才能继续前行？

企业战略问题是中国企业普遍缺失的大问题。中国经济高速发展的动力减弱，世界经济持续低迷，制造业、房地产业面临空前的困境，财务战略从未像今天这样倍受企业重视。

会风险管理的企业才是优秀的可持续的企业。未来的财富增长规律是什么，我们应该制定怎样的风险管理战略？百年老店，基业常青的秘密在哪里？

我们离外资优秀企业的战略差距在哪里？

李嘉诚的企业为什么每次经济危机都获得跨越发展？

【课程对象】

企业投资人、董事、经理、高级财务管理人员

【解决问题】

领会财务战略是什么，洞察企业陷入困境的根源在哪里；

甄别企业的机会在哪里，有什么样的风险，我们应该怎样权衡机会与风险，应该制定怎样的财务总体战略，应该具备怎样的财务观念；

财务战略的制定流程、方法和分析工具；

我们应该制定怎样的融资战略、投资战略、成本战略以及如何实施；

我们如何评价战略执行的绩效。

【学员收获】

领会财务战略是什么，洞察企业陷入困境的根源在哪里；

甄别企业的机会在哪里，有什么样的风险，我们应该怎样权衡机会与风险，应该制定怎样的财务总体战略，应该具备怎样的财务观念；

财务战略的制定流程、方法和分析工具；

我们应该制定怎样的融资战略、投资战略、成本战略以及如何实施；

我们如何评价战略执行的绩效。

【课程时长】

面议H