【课程大纲】

模块一、财务报表解读及其应用

世界500强企业领袖论管理者的财务技能

通过财务数字管理企业

--快速理解企业的三大财务报表

--通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

--关键财务指标解析

--企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

--财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险

如何通过财务管理提高企业经营绩效

--影响企业绩效的三大环节

--杜邦分析：股东回报的形成过程

--财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报

--各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

--资金效率、风险的分析与控制

企业凭什么良性运转

--各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善

--如何避免企业发生资金周转危机

--改善公司营运资本状况的基本方法

凭什么相信财务报表

--财务报表的局限性与有效性受到质疑

--利用财务财务报表决策的陷阱

--如何构建基于决策与管理的内部财务报告

模块二、成本管理与短期经营决策

世界500强企业的成本管理发展趋势

--目标成本管理

--战略成本管理

--作业成本管理

--生产能力成本管理

--精益企业管理

--集成式成本管理系统

成本管理必备基础知识

--成本管理定义、术语及管理应用

--成本性态、成本动因与成本管理

--各部门通过哪些环节影响公司成本

--不同商业模式下的成本特点

成本与价格决策

--保本点分析

--决策中的成本考量

--价格、量、成本对利润的影响程度分析

--企业提高利润的三大杠杆

模块三、企业绩效管理

企业价值创造：计量与管理

--定义股东价值创造与财富创造

--如何计量企业价值（EVA）

--管理股东价值

世界500强的绩效管理发展成果

--实施供应链管理：打造竞争优势

--实施流程管理：改进产品和服务

--实时自动化工作流程管理

--价值链分析：评估竞争优势

--管理质量改进

--实施集成式绩效管理

实施绩效管理的工具和技术

模块四、风险管理、基业长青

会风险管理的企业，才是好企业

--专家论什么是好企业

--风险管理发展与国内企业风险分析

--为什么财政部、证监委、银监委和国资委接连出台风险管理文件

风险管理与内部控制

--定义风险和企业风险管理

--风险管理与内部控制的关系

--风险与绩效是一个对立面

设计企业风险管理模型

--企业风险管理框架

--企业风险管理基本要素

--风险图及风险文化

【课程背景】

企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何控制企业风险，使基业长青？如何实施最有效的绩效管理，实现企业目标？财务报表提供的信息总是滞后，对管理决策有用性差，应该如何改变?本课程的学习，你会找到答案。

【课程对象】

本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员

【解决问题】

了解全球优秀企业财务管理最佳实践；

真正把财务管理当成企业的管理手段；

理解通过财务数字管理提升企业经营绩效 ；

掌握成本管理最佳实践，创造利润，提升绩效；

学会通过预算管理确保公司战略目标的实现；

理解风险管理是企业长青的法宝；

通过本课程的学习，你学会从全局高度和客户角度思考企业为什么发展。

【学员收获】

了解全球优秀企业财务管理最佳实践；

真正把财务管理当成企业的管理手段；

理解通过财务数字管理提升企业经营绩效 ；

掌握成本管理最佳实践，创造利润，提升绩效；

学会通过预算管理确保公司战略目标的实现；

理解风险管理是企业长青的法宝；

通过本课程的学习，你学会从全局高度和客户角度思考企业为什么发展。

【课程时长】

20H