【课程大纲】

一、企业经营的目的

二、揭示企业经营循环的奥秘

三、财务管理的三大要件与企业经营的结合

四、发现财务报表背后的经营管理问题

五、编制新管理报表--时刻发现经营管理中的问题

六、设计净营运资本衡量管理效率

七、企业资金流的管控

八、编制管理损益表帮助利润来源设计

九、利用财务手段帮助经营决策

十、企业全面成本化管理--让所有人都承担经营的压力

十一、用数字化预算全面控制公司管理

十二、股东回报与风险价值控制

【课程背景】

中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

【课程对象】

本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员

【解决问题】

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 ；

各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通 ；

建立起清晰的成本控制意识 ；

强化现金流意识，提高资金运作效率 ；

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 ；

完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力；

明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）的良性循环；

掌握提高企业整体效益的方式方法。

【学员收获】

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 ；

各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通 ；

建立起清晰的成本控制意识 ；

强化现金流意识，提高资金运作效率 ；

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 ；

完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力；

明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）的良性循环；

掌握提高企业整体效益的方式方法

【课程时长】

面议H