【课程大纲】

一、正确看待企业价值

（一）主流经济学的企业价值观

1、企业是资源配置场所

2、企业目的是追求企业价值最大化

（二）新制度经济学的企业价值观

1、企业是市场的替代者

2、企业的目的是企业追求价值最大化

（三）信息经济学的企业价值观

1、企业是企业家的世界，股东是弱势群体

2、企业目的是追求企业价值最大化

（四）财务管理与企业价值关系

1、企业的一切活动都是为了提升企业价值，财务管理也是活动之一

2、财务管理表达价值流、信息流，是提升企业价值的主力

3、三大流派的企业价值观都是以财务为主要内容

二、重新审视财务管理

（一）传统的财务管理：从资金的角度

1、企业的资金运动

2、财务管理内涵

3、财务管理外延

（二）经济环境发生巨大变化

1、从资金短缺到资金流动性过剩

2、人才、知识产权、组织上升为核心资源，比资金重要

3、新经济改变了资源配置方式

（三）现代的财务管理：从资源的角度

1、企业的资源配置

2、财务管理内涵

3、财务管理外延

三、财务管理提升企业价值分析

（一）从现代企业财务管理功能看

1、披露信息

2、撑开利润空间

3、支持激励约束机制

4、控制风险

（二）从现代企业价值驱动因素看

1、现代企业价值逻辑结果图

2、驱动因素、具体手段与财务管理关系

3、案例分析

（三）财务管理提升企业价值的具体表现

1、基本分析

2、案例分析

四、财务管理提升企业价值思路

（一）认识差距

1、与理论要求的差距

2、与西方实践的差距

（二）改变观念

1、接受现代企业财务管理理念，从资源角度去认识财务管理，拓展财务管理范围

2、建立以财务管理（非财务部门）为核心的企业管理模式

3、加快财务管理工作转型

（三）马上行动

1、根据财务管理定位，优化财务组织，培养财务人才

2、开展财务管理提升企业价值行动

3、融合财务管理系统与非财务管理系统

4、开展综合价值管理，建立战略落地系统

【课程背景】

一、现代企业财务管理系统（1、传统的财务管理系统。2、现代的财务管理系统。3、为什么发生变革。4、现代企业财务管理功能。5、财务管理提升企业价值。6、借鉴西方实践）；二、财务支持领导决策；三、财务支持战略落地；四、财务支持风险控制；五、财务支持利润创造；六、开展财务管理提升企业价值行动。

【课程对象】

企业中、高层管理人员

【解决问题】

1、披露信息

2、撑开利润空间

3、支持激励约束机制

4、控制风险

【学员收获】

1、披露信息

2、撑开利润空间

3、支持激励约束机制

4、控制风险

【课程时长】

面议H