【课程大纲】

一、解读集团公司管控

（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业

1、集团公司

2、企业集团

3、一体化大企业

4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方

（二）集团公司的表现形式

1、会计学表现

2、社会学表现

（三）集团公司的本质所在

1、母子公司是企业资源配置的自然延伸

2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸

3、母子公司关系依赖于法人所有制

（四）管理控制的涵义

1、管理包括控制

2、控制手段越来越多，突出控制的重要性，尤其是计算机革命；

3、形成新的提法：管理控制

4、管理控制系统（MCS系统）

二、集团公司管控思路

（一）集团公司管控逻辑

（二）集团公司管控模型

三、解读集团公司财务

（一）传统的财务管理系统

（二）现代的财务管理系统

（三）为什么会发生变革

1、以"资金"为中心是因为

2、以"资源"为中心是因为

3、同一理论，不同阶段认知

（四）现代企业财务管理功能

1、披露信息

2、撑开利润空间

3、支持激励约束机制

4、控制风险

四、集团公司财务管控

（一）集团公司财务管控思路

1、公司治理的视角

2、公司管理的视角

（二）集团公司财务管控措施

1、财务预警系统建设

2、财务信息控制重点

3、现金流量控制重点

4、组织与人的控制重点

5、财务管理制度控制重点

6、内部审计控制重点

7、全面预算管理

8、把出资人预算考核和子分公司年绩业绩考核结合起来

（三）集团公司财务管控案例分析

【课程背景】

一、解读集团公司管控；二、集团公司管控思路；三、解读集团公司财务；四、集团公司财务管控

【课程对象】

企业中、高层管理人员

【解决问题】

1、披露信息

2、撑开利润空间

3、支持激励约束机制

4、控制风险

【学员收获】

1、披露信息

2、撑开利润空间

3、支持激励约束机制

4、控制风险

【课程时长】

面议H