【课程大纲】

一、关于企业战略的思考

（一）什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点

（二）企业战略的本质是引导资源配置

（三）企业的资源配置和企业能力

（四）影响企业发展战略选择的主要因素

（五）打造企业核心能力至关重要

（六）案例分析

二、企业战略制定

（一）企业使命与目标的设想

1、企业的使命

2、企业的目标

（二）企业环境分析与预测

（三）内部实力评估

（四）组织架构优化

1、劳动专业化和分工；

2、协调问题；

3、协作问题（建立激励与约束机制）

4、等级制

（五）核心竞争力构想

（六）战略形成：战略的类别

1、战略层次

2、竞争战略

3、发展战略

4、战略态势

三、企业战略执行

（一）企业战略执行体系：

1、图示：

2、战略目标分解

（二）编制年度经营计划

1、年度经营/管理计划编制的假设：MM

2、年度经营/管理计划分解

3、年度经营/管理计划的编制

4、年度经营计划的的细化与调整

（三）开展全面预算管理

1、从年度经营/管理计划到全面预算管理

2、理解全面预算管理

3、建立出资人预算管理系统

4、建立经营者预算管理体系

四、企业战略评价

（一）战略评价的基本行为

1、考察企业战略的内在基础

2、将预期业绩与实际业绩进行比较

3、分析偏差的原因及反应采取的对策

（二）战略评价的基本准则

1、一致性；

2、协调性；

3、优越性；

4、可行性；

（三）战略评价的方法：

1、环境监测：

2、业绩度量：

（四）建立战略预警系统：

【课程背景】

战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。

战略执行力指企业把确定事情做好的能力，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。

【课程对象】

企业中、高层管理人员

【解决问题】

提高企业战略的执行能力，能够让企业的计划能够快速、准确地实行，降低企业成本，提高企业的行业竞争力。

【学员收获】

提高企业战略的执行能力，能够让企业的计划能够快速、准确地实行，降低企业成本，提高企业的行业竞争力。

【课程时长】

面议H