【课程大纲】

一、认识成本管理活动

（一）认识现代企业财务管理

1、传统的财务管理系统

2、现代的财务管理系统

3、为什么会发生变革

（二）认识现代企业成本管理

1、成本的定义

2、成本种类

3、成本管理及目标

（三）成本管理体系

（四）成本管理总体思路

1、技术进步

2、价值链管理

3、内部管理

4、产业转移

（五）成本管理支持企业发展战略

1、成本领先战略

2、差异领先战略

3、目标聚集战略

（六）成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险在现金）

二、建立成本管理体系

（一）成本管理组织建设

1、现代企业成本管理体系的组织层次

2、公司的成本组织结构图

3、明确组织的成本控制节点

（二）成本管理目标设定

1、一切从市场出发

2、设定成本管理目标

3、分解定成本管理目标

（三）成本计划编制

1、成本计划（即成本预算）

2、成本计划编制

3、成本计划下达

（四）成本核算优化

（五）成本分析思路

（六）成本考核设计

1、成本考核组织

2、成本考核内容

3、成本考核流程

三、选择成本控制方法

（一）一般成本控制方法（职能基础成本控制）

1、建立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算）

2、标准成本法

3、全面预算管理

（二）战略成本控制方法（作业基础成本控制）

1、建立在作业活动基础上

2、竞争战略引导成本控制活动（狭义战略成本控制）

3、价值链管理引导成本控制活动

4、产品生产周期引导成本控制活动

5、目标成本管理

（三）和其他管理活动结合形成的成本控制方法

1、对标管理（寻找标杆企业，降低各项成本）

2、精益生产（提高运营效率、降低各项成本）

3、六西格玛（提高质量水平，降低各项成本）

4、供应链优化

四、系统解决成本问题

【课程背景】

了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；

成本的基本概念和成本控制的要旨；

量本利分析法等一系列成本控制的方法；

结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨

【课程对象】

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

【解决问题】

我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪80年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。

管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。

这个课程很明显，带有非常重大的现实意义。非财务人员能建立正确的成本观，将直接给企业带来的收益是明显和有成效，最终将给企业的发展夯实基础！

【学员收获】

我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪80年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。

管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。

这个课程很明显，带有非常重大的现实意义。非财务人员能建立正确的成本观，将直接给企业带来的收益是明显和有成效，最终将给企业的发展夯实基础！

【课程时长】

面议H