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全面预算管理(预算管理)
全面预算管理(预算管理)

主讲老师:  

培训时长:面议

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

一、全面预算管理是有效的管理工具

(一)起源于民主活动,发展于政府管理,成熟于企业管理

(二)理解全面预算管理的要点

(三)全面预算管理体系

(四)全面预算管理是战略实施的重要工具(关键点一)

(五)集团公司预算管理

(六)国际上领先企业大多数开展预算管理

二、集团公司主抓出资人预算

(一)出资人预算的界定

(二)出资人预算的作用

(三)出资人预算的组织建设

1、基本架构

2、基本职责

(四)推行"三统一"

1、实行全面预算管理制度流

2、实行全面预算管理流程流

3、实行全面预算管理表格流

(五)确定预算主题与目标(关键点二)

1、基本做法

2、调整预算目标确定流程

(六)发布《预算编制大纲》,组织预算编制

1、集团公司总部预算管理部门发布《预算编制大纲》

2、各预算责任单位组织预算编制

(七)强化出资人预算管理的过程控制

1、召开预算季度分析会

2、给予中期调整机会

3、开展预算审计工作

三、各子公司主抓经营者预算

(一)经营者预算总揽

1、经营者预算体系(关键点三)

2、经营者预算内容

3、经营者预算作用与主题(关键点四)

(二)经营者预算的前提

1、制度建设

2、流程建设

3、表格建设

(三)加强年度经营管理计划工作(关键点五)

1、年度经营/管理计划的组织体系

2、年度经营/管理计划编制的假设

3、年度经营/管理计划目标设定与分解

4、年度经营/管理计划的编制

(四)经营者预算编制

1、主题确定(最佳是二主题)

2、编制起点

3、编制大纲

4、预算编制方法

5、预算编制技术

6、预算编制审核

7、预算编制经验分享

(五)经营者预算执行

1、预算执行责任体系

2、预算执行控制方法

3、几点重点控制

4、预算追加管理

5、预算调整管理

6、预算分析改进

(六)经营者预算考评

1、预算考评责任体系

2、预算考评内容方法

3、预算考评时间程序

四、强力推进全面预算管理工作

(一)中国企业全面预算管理工作推行很早,但效果不佳

(二)中国企业经营环境呼唤预算管理

(三)全面预算管理推进要做好规划

(四)全面预算管理推进要做好基础工作

(五)强有力的推动很重要

(六)精心设计


【课程背景】

了解预算和企业发展的重大关系;

学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;

了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;

结合企业的实际,就预算在企业的运用进行探讨


【课程对象】

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

【解决问题】

我国推行全面预算管理制度的时间比较晚,真正在政府层面强调全面预算管理的时间是本世纪初。因此,企业对预算以及想使用全面预算管理模式帮助企业建立现代企业制度的思路和想法也基本上在本世纪才开始呈现爆发式增长的态势。

美国次贷危机引发的国际金融危机,引发了全世界对经济管理的深度思考。如何防范企业风险,尤其是运营过程中的风险,防止类似危机对经济的巨大冲击成为当前企业一直在跟踪和探讨的课题。而能够针对社会大变化,企业小环境需要适时调整的全面预算管理方法成为很多企业探讨新变化的一种有价值的选择。

在实践中,推行全面预算管理的企业,一部分取得了显著成效,也有部分企业实行效果不理想。究其原因,主要是公司治理机制不健全、内控基础不扎实、预算体系存在缺陷。从企业管理架构来说,完善的全面预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑,需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导,需要有扎实的内部控制制度作为基础,这样才能发挥其重要的作用。因此,本课程除了完整介绍全面预算管理的内容和相关方法,还将就全面预算推行过程中产生的各种问题,进行充分探讨


【学员收获】

我国推行全面预算管理制度的时间比较晚,真正在政府层面强调全面预算管理的时间是本世纪初。因此,企业对预算以及想使用全面预算管理模式帮助企业建立现代企业制度的思路和想法也基本上在本世纪才开始呈现爆发式增长的态势。

美国次贷危机引发的国际金融危机,引发了全世界对经济管理的深度思考。如何防范企业风险,尤其是运营过程中的风险,防止类似危机对经济的巨大冲击成为当前企业一直在跟踪和探讨的课题。而能够针对社会大变化,企业小环境需要适时调整的全面预算管理方法成为很多企业探讨新变化的一种有价值的选择。

在实践中,推行全面预算管理的企业,一部分取得了显著成效,也有部分企业实行效果不理想。究其原因,主要是公司治理机制不健全、内控基础不扎实、预算体系存在缺陷。从企业管理架构来说,完善的全面预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑,需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导,需要有扎实的内部控制制度作为基础,这样才能发挥其重要的作用。因此,本课程除了完整介绍全面预算管理的内容和相关方法,还将就全面预算推行过程中产生的各种问题,进行充分探讨


【课程时长】

面议H

客户评分

4.36

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周一至周五 09:00-18:00