【课程大纲】

一、健全全面预算管理体系

（一）总体体系

（二）流程体系

（三）全面预算管理是战略落地的重要环节

二、明确全面预算管理主题

（一）全面预算管理的功能

（二）全面预算管理功能发挥情况

（三）根据全面预算管理功能突出预算主题

1、主题突出，等于给预算注入灵魂，使预算这个工具能够发挥作用，没有主题的工具是形式主义，难以发挥作用

2、预算主题不同，预算编制、执行、考核的重点、方法指标将不同

3、预算主题确定

三、开展出资人预算管理

（一）出资人预算是集团公司的预算管理工作

（二）经营者预算是集团各级公司预算的汇总

1、集团公司本部预算管理

2、各子公司预算

（三）调整预算目标确定流程

1、调整确定流程

2、学会分析资源

（四）出资人发布《预算大纲》，其主要内容包括（示例）：

1、预算主题

2、总体要求

3、预算目标

4、下发预算编制说明

5、编制报审要求

6、预算假设

7、下发预算编制表格

四、着力解决预算管理和经营活动两张皮问题

（一）加强年度经营计划评审工作

1、计划是资源的初始配置手段

2、依据评审后的年度经营计划编制预算

（二）细化到三级以上表格

1、建立表格体系

2、关键在于三级基础表

（三）责任中心编制预算，而不是财务部门或预算管理办公室

1、教会责任中心使用科学的工具

2、汇总、平衡、分析、为最终博弈提供支撑

3、过程控制（监控、调整、仲裁、考核）

4、不断完善，发掘预算价值

（四）给出《预算编制手册》

1、年度经营计划

2、预算主题

3、预算目标

4、预算编制表格机编报方法

5、预算考核

6、预算落实措施及预案

五、着力解决预算管理中的不确定性问题

（一）中国企业面临较强烈的不确定性

（二）编制季度预算，把握有限的确定性

（三）建立预算准备

（四）增强预算柔性

（五）发挥预算分析会作用（示例）

（六）坚持预算刚性是克服不确定性的关键

六、注重预算考核

（一）预算的一般考核

1、考评内容

2、考评方法

（二）与企业的综合考核有机结合（示例）

（三）与企业的发展战略挂钩

七、抓好预算基础

（一）基础工作支持预算管理，预算管理提升基础工作

（二）预算组织与制度也是基础工作

1、预算组织

2、预算制度

（三）预算信息化至关重要

八、建立预算文化

（一）领导真正重视

1、领导真正重视的理论依据

2、领导真正重视的具体表现

（二）强有力的推动

1、困难是客观的

2、痛并快乐着

（三）多方配合

（四）精心设计

（五）形成预算观念

（六）总体规划，分布实施

【课程背景】

了解预算和企业发展的重大关系；

学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；

了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；

结合企业的实际，就预算在企业的运用进行探讨。

【课程对象】

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

【解决问题】

我国推行全面预算管理制度的时间比较晚，真正在政府层面强调全面预算管理的时间是本世纪初。因此，企业对预算以及想使用全面预算管理模式帮助企业建立现代企业制度的思路和想法也基本上在本世纪才开始呈现爆发式增长的态势。

美国次贷危机引发的国际金融危机，引发了全世界对经济管理的深度思考。如何防范企业风险，尤其是运营过程中的风险，防止类似危机对经济的巨大冲击成为当前企业一直在跟踪和探讨的课题。而能够针对社会大变化，企业小环境需要适时调整的全面预算管理方法成为很多企业探讨新变化的一种有价值的选择。

在实践中，推行全面预算管理的企业，一部分取得了显著成效，也有部分企业实行效果不理想。究其原因，主要是公司治理机制不健全、内控基础不扎实、预算体系存在缺陷。从企业管理架构来说，完善的全面预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑，需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导，需要有扎实的内部控制制度作为基础，这样才能发挥其重要的作用。因此，本课程除了完整介绍全面预算管理的内容和相关方法，还将就全面预算推行过程中产生的各种问题，进行充分探讨

【学员收获】

我国推行全面预算管理制度的时间比较晚，真正在政府层面强调全面预算管理的时间是本世纪初。因此，企业对预算以及想使用全面预算管理模式帮助企业建立现代企业制度的思路和想法也基本上在本世纪才开始呈现爆发式增长的态势。

美国次贷危机引发的国际金融危机，引发了全世界对经济管理的深度思考。如何防范企业风险，尤其是运营过程中的风险，防止类似危机对经济的巨大冲击成为当前企业一直在跟踪和探讨的课题。而能够针对社会大变化，企业小环境需要适时调整的全面预算管理方法成为很多企业探讨新变化的一种有价值的选择。

在实践中，推行全面预算管理的企业，一部分取得了显著成效，也有部分企业实行效果不理想。究其原因，主要是公司治理机制不健全、内控基础不扎实、预算体系存在缺陷。从企业管理架构来说，完善的全面预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑，需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导，需要有扎实的内部控制制度作为基础，这样才能发挥其重要的作用。因此，本课程除了完整介绍全面预算管理的内容和相关方法，还将就全面预算推行过程中产生的各种问题，进行充分探讨

【课程时长】

面议H