【课程大纲】

第一部分 APQP产品质量的先期策划

0. 0产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则

什么是APQP

0.计划和确定项目

1．1 顾客的呼声

1．2 业务计划／营销策略

1．3 产品／过程基准数据

1．4 产品／过程设想

1．5 产品可靠性研究

1．6 顾客输入

1．7 设计目标

1．8 可靠性和质量目标

1．9 初始材料清单

2.0产品设计和开发

2．1 设计失效模式及后果分析(D-FMEA)

2．2 可制造性和装配设计

2．3 设计验证

2．4 设计评审

2．5 样件制造--控制计划

2．6 工程图样(包括数学数据)

2．7 工程规范

2．8 材料规范

2．9 图样和规范的更改

2．10 新设备、工装和设施要求

3.0过程设计和开发

3．1 包装标准

3．2 产品／过程质量体系评审

3．3 过程流程图

3．4 车间平面布置图

3．5 特性矩阵图

3．6 过程失效模式和后果分析(P-FMEA)

4．0 产品和过程确认

4．1 试生产

4．2 测量系统评价 (MSA)

4．3 初始过程能力研究 (Ppk)

4．4 生产件批准

4．5 生产确认试验

4．6 包装评价

5．0 反馈、评定和纠正措施

5．1 减少变差

5．2 顾客满意

5．3 交付和服务

6．0 控制计划方法论

6．1 概述

6．2 控制计划栏目描述

6．3 过程分析

7．0 案例分析与讨论

第二部分：双向交流

【课程背景】

实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；

通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，及时完成关键任务，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。

【课程对象】

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员

【解决问题】

课程通过案例分析、学员亲自参与和实战互动，资深讲师将深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开, 帮助学员能够理解和掌握如何进行APQP产品质量先期策划,APQP策划要点和步骤，实战实用；

使学员学会APQP策划展开的精华理论并掌握如何结合实际在企业内进行APQP策划的方法

课程结束时,相关学员能够系统地掌握APQP策划和展开方法,并能结合工厂的现况进行APQP产品质量先期策划。

【学员收获】

课程通过案例分析、学员亲自参与和实战互动，资深讲师将深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开, 帮助学员能够理解和掌握如何进行APQP产品质量先期策划,APQP策划要点和步骤，实战实用；

使学员学会APQP策划展开的精华理论并掌握如何结合实际在企业内进行APQP策划的方法

课程结束时,相关学员能够系统地掌握APQP策划和展开方法,并能结合工厂的现况进行APQP产品质量先期策划。

【课程时长】

6H