【课程大纲】

第一部分：采购概述

当前企业面临的严峻形势

郎咸平的6+1产业链理论

原材料采购是企业利润的源泉

采购的定义、主要内容和类型

7R采购原则

采购管理的目标

物料需求计划与采购

采购组织框架

采购员职业道德、素质要求和发展

第二部分：采购策略与采购技巧

认识采购、生产、仓储物流过程

物料控制的精髓是"三不"原则

JIT准时化物料配送

定量采购方式

定期采购方式

安全库存VS最高库存VS最低库存

订购前置时间与订购点策略

经济订购批量（EOQ）

瓶颈采购、关键采购、常规采购、

杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购）

VMI-供应商管理库存

第三部分:精益采购与流程优化：

采购面临的实际问题；

传统采购的4大误区

采购流程概述

采购参与前期开发十分必要

采购要点

询价、比价和议价

影响供方报价的因素分析

第四部分:采购必备的合约管理与风险防范：

采购合同的内容；

采购合同订立的原则与注意事项；

采购合同的争议、索赔与纠纷；

采购风险的防范

第五部分:利润的源泉-采购成本分析

与有效降低

采购成本的概念；

采购成本结构分析

双赢的采购成本管理

降低采购成本的策略与技巧

采购价格分析的方法

产品市场寿命周期与对策

应付种种价格上涨的对策

第六部分: 电子商务与采购管理现代化

第七部分: 采购谈判策略与议价技巧

谈判的定义和目的；

采购谈判的类型；

采购谈判的内容；

成功谈判者的性格特征；

谈判的准备与信息收集；

谈判的角色；

谈判战略与开价技巧；

谈判买卖双方优劣势分析

谈判的有效沟通

谈判的葵花宝典

世界主流文化谈判风格比较

【课程背景】

微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？

生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从？

无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力；

JIT的交期与品质，品种多，数量少，技术快速变化带来的冲击！

价格波动很大…….

如何与供应商保持友好和竞争的关系？

【课程对象】

各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：采购部经理、采购员、PMC专员及储备干部等相关管理人员

【解决问题】

熟悉掌握采购策略与采购技巧。

改进采购过程，加强供应商管理，提高物料的质量，提高产品的质量；

掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，培养采购管理专家;

了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求

学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险

学习如何建立供应商质量管理体系、.掌握日常的供应商质量管理方法。

【学员收获】

熟悉掌握采购策略与采购技巧。

改进采购过程，加强供应商管理，提高物料的质量，提高产品的质量；

掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，培养采购管理专家;

了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求

学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险

学习如何建立供应商质量管理体系、.掌握日常的供应商质量管理方法。

【课程时长】

12H