【课程大纲】

单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系

1、理解预算的本质和作用

2、预算管理的发展趋势

3、有效预算管理体系的六大特征

4、如何构建有效的全面预算管理体系

5、预算管理体系解析

单元二、如何进行预算编制

1、预算编制的总体原则

2、确保年度预算目标的科学合理

3、资源配置的模型与方法

4、预算编制方法的选择与运用

5、将预算当作项目管理--如何管理

6、预算编制实务中需注意的问题

7、预算编制解析

单元三、如何保证预算得到有效的执行

1、有效的预算执行与监控体系

2、如何使用经营仪表盘及时跟踪预算执行情况

3、如何实现经营过程中的资源动态调整

4、月度资金计划管理和执行分析（实案解析）

5、如何做好项目成本管控

6、如何实现事前控制代替事后控制

单元四、如何进行预算考评

1、预算考核与奖励方案的设计

2、如何进行项目考核与奖励

3、预算考评体系

【课程背景】

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

本课程通过大量的中兴通讯真实案例分析与实例演练，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的实用管理技能与方法，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。

【课程对象】

企业经营管理层、中层管理人员、企业财务总监、财务经理、财务人员；企业负责预算编制、控制的相关人员等

【解决问题】

理解预算的本质和作用，了解预算管理的发展趋势

了解有效预算管理体系的主要特点，学会如何构建有效的全面预算管理体系

掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模型与方法、预算编制方法等

了解如何构建有效的预算执行与监控体系，掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度资金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能

掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法，学会如何有效进行项目考核与奖励

学习先进企业的预算管理最佳实践

【学员收获】

理解预算的本质和作用，了解预算管理的发展趋势

了解有效预算管理体系的主要特点，学会如何构建有效的全面预算管理体系

掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模型与方法、预算编制方法等

了解如何构建有效的预算执行与监控体系，掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度资金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能

掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法，学会如何有效进行项目考核与奖励

学习先进企业的预算管理最佳实践

【课程时长】

6H