【课程大纲】

课程大纲

第一单元  财务管理模式

财务管理模式概述

传统财务管理模式

战略财务管理模式

财务管理模式的选择

 

第二单元  基于战略财务管理模式下的集团财务管控

战略财务管理战略的制定

SWOT分析

制定战略财务管理战略

建立适合集团财务管控的财务管理体系

财务的组织机构

财务人员的管理

财务管理的方式方法

集权与分权的管理

会计核算统一化

会计政策统一化

会计估计统一化

会计核算规定统一化

会计报表统一化

集团内部控制建设

公司治理

授权的管理

业务流程梳理

与业务相关的内部控制

与财务相关的内部控制

全面预算管理

全面预算管理概述

全面预算的编制原则

全面预算的编制依据

全面预算管理的内容

全面预算管理的工作流程

全面预算的编制与调整

资金管理

资金预算

融资管理

投资管理

资金结算中心

成本管控

以战略成本为导向实施资源规划

以预算为基础实施成本控制

成本管理方法介绍

税收筹划

什么是税收筹划

税收筹划的特点

税收筹划的目的

税收筹划的方式

资产管理

固定资产管理

在建工程管理

长期投资管理

无形资产管理

存货管理

应收帐款管理

预付帐款管理

财务分析

生产经营完成情况分析

预算完成情况分析

存在的问题及其原因分析

整改方案的制定

信息化系统建设

财务会计信息化

基于财务会计信息化的ERP

零售终端信息化管理

财务预警系统建设

财务预警系统介绍

财务预警系统建设的意义

如何建立财务预警系统

财会队伍建设

职业道德建设

业务建设

考核

 

第三单元  案例

案例：中国石油化工股份有限公司的财务管控模式介绍

【课程背景】

随着企业规模的不断扩大，财务人员和事务也不断增加，内部外部管理所需要的信息业大大增加，如何让财务体系高效运作就成了很多企业思考和探索的主要问题。

本课程详细介绍集团财务战略财务管理模式，帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。

【课程对象】

董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等

【解决问题】

全面了解战略财务管理模式；

全面掌握如何集团实施战略财务管理模式。

【学员收获】

全面了解战略财务管理模式；

全面掌握如何集团实施战略财务管理模式。

【课程时长】

18H