【课程大纲】

一、背景介绍

1、审计咨询与评估目前发展状况

2、标杆企业开展介绍

二、咨询

1、审计咨询项目开展范围

2、咨询项目组织

3、咨询项目实施

4、咨询项目沟通

5、咨询项目后续跟进

6、咨询中管理工具的运用

7、咨询实例

三、评估

1、评估开展范围

2、评估组织和实施

3、卓越绩效评估介绍

3.1 评估介绍

3.2 实例讲解

4、风险管理成熟度评估介绍

4.1 评估介绍

4.2 实例讲解

四、思考

1、如何在本企业开展审计咨询和评估

【课程对象】

企业内部审计部门负责人、 拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人、 上市公司审计委员会、监事会部门负责人、 行政事业单位内部审计部门负责人、 从事内部审计实务操作的部门主管及一般员工、 刚刚成立内部审计部门的经理、主管及其员工、其他有志于从事内部审计职业的有识之士

【解决问题】

了解审计咨询和评估的发展及现状

掌握审计咨询的范围和开展实施要点

掌握审计咨询中管理工具的使用

学习先进企业的审计咨询和评估工作开展经验

了解审计如何开展卓越绩效评估

了解审计如何开展风险管理成熟度评估

思考如何在本企业开展审计咨询和评估

【学员收获】

了解审计咨询和评估的发展及现状

掌握审计咨询的范围和开展实施要点

掌握审计咨询中管理工具的使用

学习先进企业的审计咨询和评估工作开展经验

了解审计如何开展卓越绩效评估

了解审计如何开展风险管理成熟度评估

思考如何在本企业开展审计咨询和评估

【课程时长】

6H