【课程大纲】

预算的基本概念:

理解预算是企业管理的重要方法；

理解全面预算的概念；

理解全面预算是企业管理的一部分

预算的基本原理、流程:

预算的组织保障；

预算编制流程；

预算指南；

举例：EAP预算指南分享

预算编制的几种方法；

举例：说明五种基本的预算编制方法

企业经营战略下的预算管理:

分析企业处于不同战略时期，预算的目标的差异；

战略规划、经营计划、预算的关系；

举例说明：战略规划中资本预算的方法；

如何利用预测方法确定经营计划指标；

掌握如何运用财务预测模型制定经营计划；

总预算的确定和预算指标的反复修订

预算编制:

预算编制举例，理解预算数据的来源；

举例：运营预算（销售、生产、原料人工、制造费用、三项费用预算）的编制方法

举例：财务预算（投资预算、现金预算）的编制方法

三张预算报表的生成方法

预算执行与控制

理解预算的执行与控制的重要性；

预算管理与其他管理方法相结合，举例说明这种结合的方式；

预算控制与企业内控；

预算执行中的调整；

预算分析与评估:

举例说明：弹性预算分析方法；

如何通过预算分析找出真正的偏差；

预算评估与企业绩效考评；

理解预算指标不能作为企业绩效考评的唯一或绝对主导指标的意义

【解决问题】

掌握全面预算的概念，理解预算是企业管理的重要方法；

掌握预算编制的基本原理、流程；

掌握编制预算的基本方法；

理解"预算的监控管理"的重要性，掌握预算与企业其他管理手段相结合，实现预算监控的有效性；

掌握如何将预算与企业绩效考评结合起来，有效实施预算评估的方法。

【学员收获】

掌握全面预算的概念，理解预算是企业管理的重要方法；

掌握预算编制的基本原理、流程；

掌握编制预算的基本方法；

理解"预算的监控管理"的重要性，掌握预算与企业其他管理手段相结合，实现预算监控的有效性；

掌握如何将预算与企业绩效考评结合起来，有效实施预算评估的方法。

【课程时长】

6-12H