【课程大纲】

第一模块：财务管理与企业管理关系

1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言

2.企业财商的七要素

3.企业家不可不知的两大恒等式

4.财务健康对企业持续发展的重要意义

案例：稻盛和夫财务管理哲学

第二模块：成本控制的方法和技巧

1、成本计算体系

（1）传统成本计算

（2）标准成本

（3）ABC成本法

2、成本分析体系

（1）价值链分析

（2）结构分析

（3）成本树

（4）差异分析

（5）ABC管理法

（6）分析竞争者

3、特殊的成本概念的理解和应用

（1）质量成本

（2）责任成本

4、成本减低行动计划  

（ 1）企业成本问题诊断和分析

（2）标杆管理模拟计划

（3）成本管理最核心的问题是对业务行为的管理

（4）如何降低营运成本 运营资金的管理

第三模块：现金为王 把钱用在刀刃上

案例探讨：资金链断裂才是企业倒闭的真实本质

资金的时间价值和风险价值

资金循环的模式

资金缺口预测及解决之道

运营资金的管理

采购、生产、销售资金的管理

应收账款管理目标、信用政策的制定

存货管理和决策

运营资金关键风险控制点

企业资金流改善六大措施

资金管理绩效考核      

企业五种融资的模式

企业投资管理：投资决策模型

案例：顺驰--一匹被快速击垮的黑马

第四模块：税收知识和纳税策划

我国目前主要税种、税率简介

案例：刘晓庆涉税案

新税法下分税种的纳税筹划及案例分析：

（1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析

（2）增值税纳税筹划实务分析

（3）营业税纳税筹划实务分析

（4）关税纳税筹划实务分析

（5）企业所得税纳税筹划实务分析

（6）个人所得税纳税筹划实务分析

（7）财产、行为税纳税筹划实务分析税收策划常用方法和技术

税收其他相关知识：发票管理的知识、税收征管的知识

   

【课程背景】

财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战--

如何理解财务管控体系在企业的重要性？

如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？

如何高效地使用企业的资金降低资金的风险？

如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负？

【课程对象】

董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层+财务人员效果最佳）

【解决问题】

一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。石斌老师将通过丰富的案例讲解和学员互动的方式回答上述问题，并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握成本控制的工具和技巧，掌握提高资金使用效率的工具和方法，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，打好财务这张牌。

【学员收获】

一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。石斌老师将通过丰富的案例讲解和学员互动的方式回答上述问题，并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握成本控制的工具和技巧，掌握提高资金使用效率的工具和方法，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，打好财务这张牌。

【课程时长】

12H