【课程大纲】

第一模块：企业成本核算现状分析

认识全面成本管理与成本核算的本质

企业战略、运营与成本核算的关系

成本核算的误区及正确基本观念

成本核算中财务部扮演什么角色

成本核算中非财务部门的职责

更新成本核算思维

树立正确的成本核算理念

第二模块：构建企业成本核算体系

成本核算组织：谁主导、谁参与及其权责

成本核算与模式的选择

成本核算的基本流程与方法技巧

成本核算的内容体系

成本核算管理制度的订立

成本核算表格和报表体系设计

第三模块：企业成本核算的方法

人力成本核算的归集和分配的方法和技巧

设备成本核算的归集和分配的方法和技巧

运营成本核算的技巧和方法

管理成本核算的技巧和方法

财务费用核算的技巧和方法

税收成本核算的技巧和方法

第四模块：成本控制与预警

成本控制目标的细化与分解

成本费用预算审批与授权体系设计

成本指标三级预警及四级监控体系

第五模块：成本控制的方法和技巧

1、成本分析体系

（1）价值链分析

（2）结构分析

（3）成本树

（4）差异分析

（5）ABC管理法

（6）分析竞争者

2、特殊的成本概念的理解和应用

（1）质量成本

（2）责任成本

3、成本减低行动计划  

（ 1）企业成本问题诊断和分析

（2）标杆管理模拟计划

（3）成本管理最核心的问题是对业务行为的管理

（4）如何降低营运成本 运营资金的管理

【课程背景】

随着企业之间竞争的加剧，全球经济已经进入微利时代。成本核算和成本管理成为制约企业利润增长的重要因素，而成本管理绝不只是局限于单纯成本节约，而是要建立成本管控体系和模式。石斌老师多年从事成本核算、控制的研究，对成本核算、管控有自己独到的建树。因此，本课程将从成本核算组织体系的建立、导入科学的成本核算方法和技巧，从而提升学员成本核算的能力，帮助学员成功。

【课程对象】

财务部人员、以及与成本核算相关的中高层管理人员

【解决问题】

更新成本核算管理思维，树立正确的成本核算理念

掌握及运用成本核算的方法与流程

理解并构建适合自己公司的成本核算体系

掌握跟踪成本控制与预警的有效方法

掌握成本控制的手段和方法，降低企业成本

【学员收获】

更新成本核算管理思维，树立正确的成本核算理念

掌握及运用成本核算的方法与流程

理解并构建适合自己公司的成本核算体系

掌握跟踪成本控制与预警的有效方法

掌握成本控制的手段和方法，降低企业成本

【课程时长】

面议H