【课程大纲】

第一模块：财务会计的基本概念

会计流程介绍

会计是一门艺术

企业家如何正确使用财务报表

案例：稻盛和夫"会计七原则"

第二模块：理解企业的三大报表

三大报表之间的逻辑关系

不同的企业战略决定不同的财务报表结果

不同行业背景下的企业财务报表的特点

不同的经营理念决定结果不同的财务报表

案例：世界通讯公司财务报表造假案

第三模块：财务报表的深入解析

从资产负债表解读企业的战略、过去和未来

从利润高报表解读企业的竞争力

从现金流量表解读利润的真实性

视频：顺驰疯狂扩张的真相

如何判断企业报表中存在的虚假成分

第四模块：财务报表分析的工具和方法

宏观环境PEST分析

波特五力模型分析

内部资源和核心竞争力SWOT份详细

财务比率分析

视频：刘姝威与蓝田纠葛始末

第五模块：用财务报表来支持决策

从运营资本分析中发现企业所处的环境

从资产和负债规模结构评价企业投资决策和风险方法

从现金流量分析企业未来的趋势

从财务报表批注获取有价值的决策信息

从可持续的角度建立企业三层业务链，实现企业基业常青。

案例解析：某上市公司财务报表解读

【课程背景】

财务报表是企业的晴雨表和风向标，它是企业战略和经营成果数字化的反映，也是提示企业财务风险的地方。日本四大"经营之圣"稻盛和夫曾经指出："财务报表数字就像飞机驾驶舱的仪表盘，它起着重要的导向作用，并指引经营者正确无误地到达预定的目的地。"而在现实中，很多企业老总由于本身财务知识的局限性，不能正确地解读财务报表数字背后所提示的管理信息和问题，影响到企业的战略和经营决策，贻误了商机。因此，本课程从战略的高度，通过案例分享和互动式的授课方法，让企业老总们快速掌握财务报表解读的方法和工具。

【课程对象】

企业董事会成员、总裁、总经理、总监等企业高层管理者和决策者

【解决问题】

学习、掌握财务报表分析的方法和工具

通过分析发现企业经营中存在的问题，调整企业战略、改善企业经营业绩；

通过财务报表分析建立投资评估决策和风险防范机制。

通过财务分析模块掌握建立企业三层核心业务链的工具

【学员收获】

学习、掌握财务报表分析的方法和工具

通过分析发现企业经营中存在的问题，调整企业战略、改善企业经营业绩；

通过财务报表分析建立投资评估决策和风险防范机制。

通过财务分析模块掌握建立企业三层核心业务链的工具

【课程时长】

面议H