【课程大纲】

国学引言（时间：1小时）

破冰游戏：水煮三国

中华文化的起源

什么是国学？

国学包含的四个方面

国学的发展

儒释道的精神

视频案例：《余秋雨 再谈重新认识中华文明》

第一模块：国学与领导力（时间：4个小时）

一、国学的灵魂--儒家文化

什么是儒？

儒家学派的创始人--孔子

孔子的理想

孔子的核心思想：仁

案例：三国故事之桃园结义

半部《论语》治天下

视频案例：《孔子》片段

《论语》为政之道

《论语》为人之道

儒家学说发展

案例：稻盛和夫"敬天爱人"治理企业理想

二、用兵之道--《孙子兵法》

孙子其人

《孙子兵法》的核心思想

《孙子兵法》十三篇简释

《孙子兵法》的传承和发展

案例：三国故事之官渡之战

  三、国学在领导力中的应用

领导力角色认知能力测试题

领导力素质模型

领导决策谋略

《孙子》：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城

领导用人之道

《论语》：己欲达则达人，己欲立则立人

领导用兵之道

《孙子》：善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。

领导创新之道

《孙子》：奇正之变，不可胜穷

案例：马云谈客户价值创新

领导人格魅力修炼

《论语》：君子道三，我无能焉：仁者不忧，知者不惑，勇者不惧

第二模块：国学与执行力（时间：3个小时）

执行力突破

导致部门执行力缺失、结果意识淡漠的原因

《论语》：不患无位，患所以立，不患莫己知，求为可知也。

企业的本质：满足或超越客户的需求

德鲁克：再好的理论如果没有执行都是空谈

企业与员工关系：建立以结果为导向的执行力文化

《论语》：言必行，行必果。

二、执行力人才三大标准

人才素质模型：

《孙子兵法》：将者,智、信、仁、勇、严也。

案例：关、张、赵、诸葛亮、许攸分析

第一信守承诺

《论语》：人而无信，不知其可以

阿里巴巴核心价值观之一：诚信

第二结果导向

案例：三国故事之诸葛亮挥泪斩马谡

第三永不言败

视频案例：《阿甘正传》片段

执行力与以结果导向的企业文化

什么是执行力？

执行的榜样：关羽、张飞

不做结果的根源

态度不等于结果、职责不得高于结果、任务不等于结果、理由不等于结果

《孙子兵法》：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

什么是结果

结果具备的三大要素

做好结果的三种思维

四、结果执行力系统和方法

破冰游戏：结果执行力数字游戏

4R执行价值观和系统

《论语》：士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？

R1执行力启蒙的基础

R2一对一责任

《论语》：吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？

责任稀释定律

责任的起点是一对一约束

视频案例：温家宝汶川大地震视频

R3检查与跟踪

IBM前CEO郭士纳：人们不会做你希望的，只会做检查

《论语》：君子周而不比，小人比而不周。

R4即时激励

案例故事：子路救人与子贡赎人

激励的原则和方法

【课程背景】

中华文明源远流长，"儒释道"精神恒古千世，由此形成的国学，影响着每个中国人的成长和历史的烽烟更替、日月轮回。而儒家作为诸子百家中最重要的学说和流派，孔子所倡导的"仁者爱人"的思想和理想，孙子所著的《孙子兵法》中的用兵之道，几千年来成为治理国家、谋取战争胜利之道。"道不远人"––商道既是谋人之道同时也是用兵之道，那么身在职场的职业经理人们，如何吸取孔子和孙子思想的精髓，去修炼自身的职业素养、格局和能量，为企业建功立业呢？那么儒家的思想、孙子用兵谋略对提升职业经理们的领导力、执行力有什么帮助呢？

【课程对象】

企业治理层、管理层、执行层

【解决问题】

石斌老师将在一天的课程中，以互动和案例教学的方式，分享、阐释《论语》、《孙子兵法》的一己之得，并结合西方领导力、执行力塑造的方法和理论，为学员奉献一堂耳目一新的《国学智慧与领导力、执行力》课程，让学员在学习中感悟国学的智慧和博大，感悟国学谋人谋事之略，掌握企业管理中的领导之道、执行之道。

【学员收获】

石斌老师将在一天的课程中，以互动和案例教学的方式，分享、阐释《论语》、《孙子兵法》的一己之得，并结合西方领导力、执行力塑造的方法和理论，为学员奉献一堂耳目一新的《国学智慧与领导力、执行力》课程，让学员在学习中感悟国学的智慧和博大，感悟国学谋人谋事之略，掌握企业管理中的领导之道、执行之道。

【课程时长】

6H