【课程大纲】

第一讲：

破冰讨论--哪些是项目哪些不是项目？

项目的定义、项目管理定义

案例：三峡工程、北京首都机场三号航站楼、家庭购买空调

项目管理与日常管理的区别

项目管理三大目标和特点

视频案例：青藏铁路

项目财务管理特点

项目管理九大领域额与财务管理关系

导致项目管理财务失败原因

视频案例：湘西凤凰大桥倒塌

黑天鹅理论

项目财务组织管理内容框架

项目财务管理职责

如何通过财务控制确保项目目标实现

第二讲：启动阶段项目投资分析和评价

立项的基本条件

可行性分析必须回答的几个财务问题

项目的选择--从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期

课堂练习：投资决策分析

第三讲：项目计划和实施阶段的财务控制

项目计划阶段财务的重点工作

项目工作分解结构（WBS）

课堂练习：按清单式方法分解您单位的资金计划

项目计划和实施阶段财务控制五大模块

项目财务管理制度体系

视频案例：项目财务资金黑洞

项目预算管理体系框架

项目预算管理关键控制环节

项目资金循环模式

项目资金的主要风险和控制

项目成本的三维特点

讨论：导致项目成本严重失控的原因？

财务在项目成本控制的作用

视频案例：上海莲花河畔住宅小区在建楼盘倒塌

项目成本核算的一般要求

项目成本预警、分析和考核

第四讲：项目竣工验收阶段的成本控制

项目竣工决算环节控制关键点

竣工决算财务清理范围

项目财务决算依据和程序

项目财务决算报表的编制

项目财务总结

案例分析：某路桥公司项目财务决算的问题

【课程背景】

"当今社会一切都是项目，一切也将成为项目。"

财务控制贯穿一个项目实施的始终。项目资金的筹措和使用、项目成本的控制、项目税金的规划、项目财务目标的实现，是项目管理的重要问题。如何实现财务与项目的融合，构建一套财务与项目管理有效控制的系统，也是项目经理人和财务人员在项目管理中的困惑。本课程通过讲授与学员参与相结合，为学员提供项目财务控制的解决之道。

【课程对象】

企业财务总监、财务主管、项目经理、项目团队成员、高层管理人员

【解决问题】

一、掌握项目管理中财务控制的核心内容 ；

二、掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具；

三、改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率；

四、加强项目的现金流管理，控制项目资金风险。

【学员收获】

一、掌握项目管理中财务控制的核心内容 ；

二、掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具；

三、改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率；

四、加强项目的现金流管理，控制项目资金风险。

【课程时长】

12H