【课程大纲】

第一模块：基于战略和经营的全面预算管理

认识全面预算管理及其本质

预算管理发展演变及应用现状

战略、经营计划与预算的关系

预算中部门管理者的角色

预算编制范围及进度安排

年度预算目标确立

收入预测方法及销售费用预算（BEP模型）

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

预算目标的细化与分解

预算审批与授权体系设计

预算管理三级预警及四级监控体系

预算调整的条件、原则与流程

案例：青岛海尔预算管理体系

第二模块：现金为王，提升资金使用效率

资金时间价值和风险价值

资金循环模式

运营资金的管理

采购、生产、销售资金的管理

应收账款管理目标、信用政策的制定、收账

存货管理和决策

运营资金关键风险控制点

项目投资财务分析评价工具

投融资管理

案例：顺驰--一匹被快熟击垮的黑马

第三模块：建立完善的部门内部控制体系

内部控制定义

   内部控制对企业价值影响

萨班斯-奥克斯利法案

内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、监控、信息与沟通

不相容职务分离

部门内部控制体系和制度建立

采购内部控制案例

生产控制的方式和关键

销售与收款业务内部控制

案例：世界通讯公司破产之谜

第四模块：税收知识和纳税策划

我国目前主要税种、税率简介

案例：刘晓庆涉税案

税收策划常用方法和技术

企业投资、销售税务管理

发票管理的知识

营业税、增值税收策划

企业所得税、个人所得税策划

地产、交通、高新等重点行业案例分析

【课程背景】

中层管理人员是企业的中流砥柱，他们管理能力和执行能力的水平，直接关乎着企业战略和经营目标的实施和达成。而中层管理人员财务知识的缺失，重业务轻财务的意识，将制约企业的发展，并成为中层管人员能力发挥和提升的天花板。

【课程对象】

企业中层非财务管理干部、骨干员工

【解决问题】

一个优秀的中层管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。本课程是专门为企业中层非财务人员量身打造的实用、易懂财务普及型课程。通过石斌老师案例和互动的讲解，让中层管理人员快速了解全面预算管理在企业管理中的重要性，掌握提高资金使用效率的工具和方法，了解税收法规知识和纳税策划方法，建立与财务沟通的平台，帮助学员所学的财务知识能有效地运用到日常的经营管理中。

【学员收获】

一个优秀的中层管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。本课程是专门为企业中层非财务人员量身打造的实用、易懂财务普及型课程。通过石斌老师案例和互动的讲解，让中层管理人员快速了解全面预算管理在企业管理中的重要性，掌握提高资金使用效率的工具和方法，了解税收法规知识和纳税策划方法，建立与财务沟通的平台，帮助学员所学的财务知识能有效地运用到日常的经营管理中。

【课程时长】

12H