【课程大纲】

引言：执行是中层管理者的主要工作

第一讲、执行力之根--掌握4R执行力管理模式

1、破解中国企业10大管理难题    

2、R1：执行力的驱动系统

3、R2：执行人的职责系统        

4、R3：执行效果的检查系统

5、R4：执行结果的考核系统

第二讲、执行力之干--有效激励员工

1、激励机制是企业生命力的根本保障  

2、马斯洛需要层次论模型

3、激励--保健双因素理论            

4、公平理论

5、激励的实用人性内因模型            

6、员工激励的一般原则

7、领导激励部属的注意事项

第三讲、执行力之枝--企业文化的变革

1、执行力文化的形成                

2、执行力文化概述

3、打造以结果导向型中层管理文化    

4、创建企业执行力文化的语言

5、开展有效的企业沟通              

6、中层管理者的情商、效率公正与信任

第四讲、树立良好的执行心态

1、心态决定一切    

2、心诚则灵

3、主动思维

第五讲、扮演正确的执行角色

1、执行角色图

2、如何扮演执行中的最高执行者

a、角色要求1：设定执行目标

b、角色要求2：构建核心团队

c、角色要求3：权威授权

d、角色要求4：注重跟踪追究

【课程时长】

面议H