【课程大纲】

第一模块：项目管理的世界

项目管理与日常管理的差别

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

如何通过财务控制确保项目目标实现

全面认识项目管理

第二模块：项目评估与选择中的财务控制

立项的基本条件

可行性分析必须回答的几个财务问题

项目的选择--从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期

课堂练习：投资决策

第三模块：项目计划与成本预算

项目计划的五个步骤

影响项目成本的关键环节：项目范围内和里程碑的确定

如何合理估算没戏那个任务的预算？

预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表？

第四模块：项目解构已进度计划中的财务控制

工作分解结构--深入了解项目预算的形成过程

影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系

网络图分析

持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

课堂练习：关键路径与成本决策

第五模块：项目进度与成本控制

成本偏差与进度偏差分析与改善

成本、进度执行效果指数

竣工估算的三种方法

项目的财务总结

案例分析：预算不过了怎么办？

【课程背景】

财务控制贯穿一个项目实施的始终。

项目资金的筹措和使用、项目成本的控制、项目税金的规划、项目财务目标的实现，是项目管理的重要问题。如何实现财务与项目的融合，构建一套财务与项目管理有效控制的系统，也是项目经理人和财务人员在项目管理中的困惑。本课程通过讲授与学员参与相结合，为学员提供项目财务控制的解决之道。

【课程对象】

企业财务总监、财务主管、项目经理、项目团队成员、高层管理人员

【解决问题】

掌握项目管理中财务控制的核心内容 ；

掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具；

改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率；

加强项目的现金流管理，控制项目资金风险。

【学员收获】

掌握项目管理中财务控制的核心内容 ；

掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具；

改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率；

加强项目的现金流管理，控制项目资金风险。

【课程时长】

12H