【课程大纲】

一、引言与关键辞

1、地产公司是干什么的？

-----在不同大势下如何看待地产公司的运营模式？

2、地产公司的钱是怎么赚的？

----地产财务结转利润的条件是什么？

----为此我们面临怎样的成本归集风险？

----从多个角度谈成本预控体系建立的必要性？

3、标杆企业年报之解读

----标杆企业如何看待和实施成本管理

4、从系统的成本管理角度来看待以下概念：

----什么是成本？

----什么是成本管理？

----什么是成本管理体系？

二、地产企业成本管理体系之解构

1、企业发展战略目标与成本计划

2、从地产企业价值活动全过程解析成本管理之核心

3、解读成本管理体系构成和建立与业务活动中成本控制之关系

4、成本管理的目的与实现的基本保障

5、地产企业成本管控案例分享

三、目标与责任成本体系之建立与实现 1、目标成本的概念解读 2、建立目标成本的途径 3、成本科目的研究 ---如何让成本与财务接轨 ---科目表如何满足不同阶段的测算深度需要 ---科目表如何满足过程成本信息归集的需要 ---不同标杆企业成本科目表的利弊分析 ---成本归集与分摊原则的探讨（如何满足盈利及合理避税） 4、编制合理可行的目标成本需要的核心因素 ----影响目标成本可行性的因素（经营、市场、产品。。） ----目标成本编制对设计管理工作的几点要求 ----目标成本确定的时间要求 ----目标成本建立过程的控制指标选择 5、成本目标管理的基本原理与实现难点 ----PDCA循环 ----难点聚焦 6、目标成本调整的原则 ----案例：目标成本能否调？ ----不同企业的调整原则分享与利弊分析 ----目标成本调整的基本原则？ -----如何确定本企业的调整原则 7、目标成本建立之案例分析 ----项目策划阶段之案例 ----概念设计阶段之案例 ----施工图设计与合同分判之案例

四、成本目标体系落实之核心在哪里？ 1、案例分析 ----标杆企业之路 ----成本标杆：超你没商量！ 设计变更、现场签证、现场管理、总包合作等方面的管理问题带来的成本失控案例。 2、建立全员成本责任管理体系 ----责任成本之概念解读 ----责任成本分解思路与基本原则 -----不同企业责任成本分解方式分享 3、搭建合理的管控机制来实现目标成本管理 ----地产业目前的管控体系简介 ----不同授权机制对成本管理的影响 ----距阵管理下的成本管理架构分析 4、大家参与的案例分析 ---从一个项目的"地基基础工程"的成本策划、测算、目标确定、执行与成本结算、成本问责全过程的分析，剖析成本目标与责任管理的核心及必须重点规避的问题。 5、目标与责任成本管理体系的知识要点归纳总结

五、成本控制36计

1、 砍价专家

2、 砍人手

3、 砍机构

4、 砍固定资产

5、 砍采购成本

6、 砍预算

7、 砍库存

8、 砍劣质客户

9、 砍日常开支

10、砍会议

11、砍面子

六、胡萝卜和大棒哪个重要？--成本与绩效考评

没有绩效评价的管理不能为管理

组织想要什么，就量化什么，就考核什么

成本控制对标-对标母本找差距

阶段性的成本降低目标-目标效果要评价

成本目标与评价-绩效评价与兑现

成本控制绩效与评价

成本截流项目管控案例

总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

【课程背景】

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

【课程对象】

各系统总监，财务、管理等涉及成本控制的相关管理和技术人员

【解决问题】

如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？

如何有效搭建企业成本管理与控制的体系？

如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控运营环节的成本？

如何使成本管控落于实处……

本课程不仅让您明白如何"算"，而且与您分享如何"管与降"！

在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的成本控制手法。

【学员收获】

跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

掌握全面有效的分析与管控的方法和工具

学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力

掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

【课程时长】

6H