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主讲老师：
培训时长：面议
课程价格：面议
【课程大纲】
企业预算管理的模式
企业预算管理存在的主要问题
年度经营目标的制定与分解
预算编制
如何制订年度业务计划
如何设计合理的预算编制体系
预算编制流程
预算编制方法
预算执行控制
（一） 预算执行中存在的问题
（二） 预算控制的原则
（三） 事中控制
（四） 事后控制
（五） 控制实例
六、 预算分析
（一） 预算分析流程
（二） 预算分析方法
（三） 预算分析报告
（四）预算分析案例
七、预算调整
（一）预算调整与滚动预测
（二）预算调整案例
八、预算考核
（一）预算考核体系设计
（二）预算考核
九、预算管理实践
（一）公司战略与预算管理
（二）成本控制与预算管理
（三）绩效考核与预算管理
十、预算管理案例
（一）某集团公司预算管理办法
（二）某公司预算管理实施细则
【课程时长】
面议H
客户评分
4.36
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周一至周五 09:00-18:00
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