【课程大纲】

第一章   财务管理概论

第一节  财务管理概述

一、企业财务活动

（一）筹资活动。

（二）投资活动。

（三）收益及其分配活动。

二、企业财务关系

（一）企业与投资者、受资者之间的财务关系

（二）企业与债权人、债务人之间的财务关系

（三）企业与国家税务机关之间的关系

（四）企业内部各部门之间的财务关系

（五）企业与员工之间的财务关系

第二节  财务管理目标

一、财务管理目标的几种模式

(一)利润最大化

(二)股东财富最大化

(三)企业价值最大化

实践中的财务管理目标：相关利益主体间的目标差异与利益协调

(一)股东与经营者之间的目标差异与利益协调

(二)股东与债权人之间的目标差异与利益协调

(三)财务管理目标与社会责任的关系及其协调

第三节   财务管理环境

一、法律环境

二、金融市场环境

三、经济环境

第四节   财务管理方法

一、财务预测

二、财务决策

三、财务预算

四、财务控制

第二章  建筑施工企业预算精细化管理

第一节  预算管理制度设计

全面预算管理制度

货币资金预算制度

销售费用预算制度

施工预算制度

预算考核制度

第二节  预算管理业务流程

一、财务预算编制流程

二、预算调整工作流程

三、预期超支管理流程

第三章  建筑施工企业造价精细化管理

第一节  造价管理制度设计

一、工程预结算管理细则

二、工程计量计价管理办法

三、分包工程结算管理规定

四、工程项目成本控制制度

第二节  造价管理工作流程

一、工程预算编制流程

二、工程竣工结算流程

三、竣工结算管理流程

四、安装工程预结算流程

第四章  建筑施工企业工程施工精佃化管理

第一节  工程施工管理制度设计

一、项目经理部管理制度

二、项目招投标管理制度

三、工程承包商管理制度

四、工程监理管理制度

五、技术交底管理制度

六、临时水电使用现定

七、工程签证管理制度

八、工序交接验收制度

九、工地例会管理制度

十、技术档案管理制度

十一、安全文明施工规定

十二、施工合同管理制度

十三、施工质量管理制度

十四、竣工验收管理制度

第二节  工程施工管理工作流程

一、工程施工过程管理流程

二、工程进度控制管理流程

三、工程施工现场管理流程

四、工程施工技术管理流程

五、工程技术验收管理流程

六、工程竣工验收管理流程

第五章  建筑施工企业材料设备精细化管理                      

第一节  材料设备管理制度设计

一、材料设备采购管理制度

二、重要设备招标采购办法

三、材料设备运输管理制度

四、材料设备领用回收办法

五、企业工程材料管理制度

六、仪器设备档案管理制度

第二节  材料设备管理工作流程

一、采购计划编制工作流程

二、材料设备采购工作流程

三、材料设备检验工作流程

第六章  建筑施工企业财务风险与防范

第一节   资产的报酬与风险

一、报酬额

二、报酬率

三、资产报酬率的类型

四、风险

第二节   防范财务风险的基本方法

一、降低法

二、回避法

三、分散法

四、转移法

第三节   经营活动风险与防范

一、筹资活动风险与防范

二、资金运营风险与防范

三、采购业务风险与防范

四、资产管理风险与防范

五、工程项目风险与防范

六. 担保业务风险与防范

七、合同环节风险与防范

第四节   建筑施工企业纳税风险与防范

一、建筑施工企业的涉税风险

二、建筑施工企业的涉税风险防范

三、建筑施工企业涉外税务风险及其防范

【课程时长】

面议H