【课程大纲】

内部审计部门的职责的地位

与内审有关的六大要点

如何快速地建立一支有效的内审团队

内审部门应处于企业组织结构的什么位置

内审成员需要具备的才能

内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效

案例： 出纳员敢拿走1500万，这是谁的错

内部审计部门的工作流程及方法

内审的程序与实用文书

重新审视内审的流程

介绍各阶段过程的常用文书与表格

内审的技术方法与实战技巧

审查书面资料的方法

顺查法与逆查法

详查法与抽查法

综合运用，能查出"小金库"

客观实物证实方法

盘点、调节、鉴定

发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫

找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人

审计调查方法

观察、询问、函证、调查表

创造互相理解的氛围

学会倾听的技巧

"快"与"准"是关键

别被审计对象牵着走

建立良好的人际关系

审计抽样方法

分析性复核方法

内部控制符合性测试

案例讨论：

审计人员的职业道德

什么人是好人，什么事情是好事--从审计结论看管理

审计报表要如何报，如何写--从报告看企业的问题和审计部的工作成果

【课程背景】

审计活不好干，专业不够，经验不足，查不出问题来。

审计经理不好当，查不出问题，是你能力不行，查出问题，你要能摆平。

所以，内部审计不仅仅是技术活，这是一个责任活，也是一个良心活。

所以，我们的课程用全新的内部审计的理念和方法，发现企业内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，梳理企业的运作流程，找到企业经营不理想的根本所在。

帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的"管家婆"的功能，在风险、问题未来临之前，就预先指出制度的疏漏，避免更大的损失出现。

以案说法，让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现，启发初学者理解"兵无常势、水无常形"，应针对不同的审计对象采取不同的审计方法；为已有一定经验的审计人员提供更加广阔的思路和更高层次的理解。

【课程对象】

财务、税务、内控和审计经理或主管、财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员、企业的所有者及决策者

【解决问题】

学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队

跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己工作

学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用

学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员

学会在实务中，如何"小题大做"、"顺藤摸瓜"找到问题的关键

【学员收获】

学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队

跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己工作

学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用

学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员

学会在实务中，如何"小题大做"、"顺藤摸瓜"找到问题的关键

【课程时长】

面议H