【课程大纲】

模块一 战略的融合--财务与业务的目标要统一

什么是战略？

如何进行战略分析

如何进行战略选择

业务战略与财务战略如何统一

案例：星巴克的一路向前

模块二 职能与结构的融合

传统财务组织架构的特点和问题

财务职能的分工及角色的定位

财务管理集权好还是分权好

财务与业务之间如何沟通好，融合好

如何打造学习型的财务团队

案例："三湾改编"给我们的启示

模块三 管理工具的融合

做好全面预算，把风险和问题前移

做好内控，把过程控制好

做好绩效考核，把企业的目标和个人的目标联在一起

做好企业文化，统一了思想，才能统一行动

模块四 结果的融合--构建支持战略决策的财务报告体现

从财务指标上判断业务风险

从财务指标上控制财务风险

从财务指标上规范和要求业务

如何设定适合企业的财务指标

案例:承德露露与深深宝A的财务指标分析

【课程背景】

懂业务不懂财务，管不好财务，因为，业务是给财务打工的。

懂财务不懂业务，做不好财务，因为，财务是业务结果的汇总。

所以，作为管理者，业务和财务都要懂，而且，管理需要的是融合，需要的是懂。

其实，业务和财务，就像一对夫妻，彼此懂对方，又配合好了，这日子才能过好

【课程时长】

面议H