【课程大纲】

透析蓝彻斯特法则

模块1：

蓝彻斯特法则形成背景

模块2：

蓝彻斯特战斗法则

模块3：

蓝式法则的关键观念

掌握蓝彻斯特法则

模块1：

蓝式的弱者与强者战略

模块2：

蓝式战略的决策应用

发展蓝彻斯特战略模型

模块1：

蓝式战略模型三大决胜要素

模块2：

蓝式战略模型的三大核心体系

战略、战术、竞赛理论

模块3：

分解蓝彻斯特战略模型

打造现代化蓝彻斯特团队战力

模块1：

紧扣蓝氏战略的客户价值战略

模块2：

实践蓝氏战略的员工战力

模块3：

实践蓝氏战略的组织动能

透彻蓝彻斯特战略的实战应用

模块1：

蓝式战略的竞争与占有率法则

模块2：

蓝式的地域战略与经销商战略

【课程背景】

当《蓝海战略》在中国大行其道，但大部分的企业却仍身陷红海的无情竞争之中。蓝海看似一片光明，但却需要创见、机遇与时间；然而此刻国际企业大军压境，残酷的淘汰战火正迅速蔓延全中国，短兵相接势在难免！其实红海竞争中也有生存战略，他也姓"蓝"，那就是蓝彻斯特战略（Lanchester Strategy）（区域第一战略），一个更贴近大部分中国企业现况的解决方案、一个在外商环伺、弱肉强食的竞争中，可以反弱为强的生存法则！

【解决问题】

鉴定出企业的行业强弱相对地位，据以拟定出企业的整体战略思维。

依据蓝氏占有率的经验与科学法则，分析企业的最优生存、持续领导与战斗之道；

应用蓝式战略发展出企业的整体竞争战略、区域战略、通路与经销商战略；

整合以企业竞争思维为导向的蓝氏战略与以客户体验为导向的价值创新战略，拟定最符合客户价值的软性与硬性作战目标预计划；

掌握蓝氏法则的关键地域战略与战术，进行细分与区块市场的产品、品牌与通路的竞争活动；

融合"内部客户-员工第一"的企业价值观，打造可以实践蓝式战略与战术的整体团队动能与攻防能力。

【学员收获】

鉴定出企业的行业强弱相对地位，据以拟定出企业的整体战略思维。

依据蓝氏占有率的经验与科学法则，分析企业的最优生存、持续领导与战斗之道；

应用蓝式战略发展出企业的整体竞争战略、区域战略、通路与经销商战略；

整合以企业竞争思维为导向的蓝氏战略与以客户体验为导向的价值创新战略，拟定最符合客户价值的软性与硬性作战目标预计划；

掌握蓝氏法则的关键地域战略与战术，进行细分与区块市场的产品、品牌与通路的竞争活动；

融合"内部客户-员工第一"的企业价值观，打造可以实践蓝式战略与战术的整体团队动能与攻防能力。

【课程时长】

18H