【课程大纲】

模块一  热身练习-复习会计  约15分钟

1、权责发生制， 实质大于形式

2、销售确认（存货与应付账款的确认）

     

模块二: 财务管理与分析方法-风险与回报 （约3.5小时）

公司财务分析的核心思路

资产负债表的结构分析-十一大关系中的三大个比例最重要

资产负债表- 营运资本分析法

一家跨国公司的营运资本分析方法

企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性

使用营运资本工具对财务报表进行分析

如何控制风险，提高资金运作效率

营运资金的作用超出想象地多

利润表-财务比率分析法

常用的五大类财务比率

杜邦分解暨财务比率金字塔

案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因

财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠

案例：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件

现金流量分析

采购对存货的控制

采购对应付账款的控制    

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

模块三:成本管理实践应用 （约3.5小时）

1.采购人员需要的成本信息

2.财务会计与管理会计中的成本区别

财务会计成本的分类

管理会计的成本分类

如何审核供应商的成本信息

3.提高公司成本核算系统的精确度

1）、成本核算的条件

-- 会计科目

-- BOM清单的作用

-- 间接费用分摊的基准

2）成本核算的几个重点方法

--分批法

--分步法

--混合法

4.现代新型成本核算模式:作业成本法

1） 作业成本法的原则:

作业分析

成本源的概念

作业成本法的运作条件

5.成本控制原则和方法

本量利练习

6．供应商成本降低计划

【课程背景】

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

【课程对象】

制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工

【解决问题】

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

强化财务管理意识，提高企业运作效率

运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

【学员收获】

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

强化财务管理意识，提高企业运作效率

运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

【课程时长】

7H