【课程大纲】

1.成本的基础定义

成本分类

2.战略成本概念

保本点

3.提高公司成本核算系统的精确度

成本核算的条件

各种成本核算方法

标准成本法

非标产品成本

4.现代新型成本核算模式:作业成本法

作业成本法的原则:

作业分析

成本源的概念

作业成本法的运作条件

5.成本控制原则和方法

控制方法

关键成本控制点

6．成本消减的方法

7.业务计划的目的

预算管理前提条件

8定义项目预算

预算中考虑的事件

预算中要考虑的风险

预测将来的财务状况

9制定财务计划

三大财务报表的预算逻辑及之间的关系

理解现金流量表

10测财务结果

评估计划的可信度

了解项目预算的关键参数

11.业务预算的分析

业务预算的可行性分析

公司年度预算

准备每月的发展计划书

12.年度预算

财务编制逻辑

销售预算、生产预算、管理预算和

现金预算的编制

预算编制的协调与沟通

13.预算的跟踪

难点剖解：人为因素

【课程背景】

当今企业的材料成本，人工成本不断攀升，我们如何按客户能够接受的成本制造产品、提供服务成为我们共同面对的头等挑战，而透过目标管理，预算管理，成本模拟是企业控制成本的有效方式；全面预算管理与成本控制正是解决这些问题的系统课程。

【课程对象】

总经理，财务经理，采购经理、销售经理等企业中高层管理者,希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者；负责成本核算及管理的财务人员

【解决问题】

本课程能够在两天的培训过程让学员学习到全面、系统的知识，同时又能够对其中的重点问题展开深入的讨论，解决企业在实际工作中的具体难题。本课程是从跨国公司引进的品牌课程

【学员收获】

本课程能够在两天的培训过程让学员学习到全面、系统的知识，同时又能够对其中的重点问题展开深入的讨论，解决企业在实际工作中的具体难题。本课程是从跨国公司引进的品牌课程

【课程时长】

12H