【课程大纲】

块一、卓越的财务分析师

热身运动-确定企业财务管理的目标

财务部的职责

为何为谁进行财务分析

财务经理的职责

如何登上财务管理"金字塔"

讨论：何为财务分析与企业的问题

财务分析师的基本素质

财务分析的专业技能

财务报表分析的前提

对会计准则的确认

模块二、财务分析核心思路

财务分析的利器

第一个层次的核心思路

第二个层次的核心思路

财务分析中的哲学

财务分析的终点目标

模块三、财务结构分析

资产负债表的功能、关系、作用与问题

资产负债表的会计，财务与法律意义

财务报表的11个重大关系3种关键形态

资产负债表中几个决定职业经理命运的科目

DSO与DIOH的计算与资金成本

固定资产的分析

其他科目的分析

资产负债表的综合分析

对资产负债表要思考的问题

模块四、营运资本的分析

1、营运资金短缺的原因分析

2、与运营有关的资金运营周期

3、营运资金的供应

4、营运资金的需求

5、净现金及其在财务管理中的作用

6、理解国家的货币政策与财政政策

7、净现金的分解

8、净现金缺陷的原因

模块五、损益表比率分析

1、如何让枯燥的数字富有意义

2、三大策略指标决定成败

3、损益表的功能、关系、作用与质量

4、损益表的报告结构与关系

5、损益表中的财务管理

6、损益表中的成本管理

7、损益表中的管理会计

8、损益表中的税收负担计算

9、损益表中的绩效考核

10、损益表比率金字塔分析

11、综合分析

模块六、融资的策略

1、不同盈利状态下的融资模式

2、不同的融资优缺点分析

3、资本成本的分析

模块七、现金流量表的分析

损益表的功能、关系、作用与质量

现金流量表的结构

现金流量表的财务管理

所有者权益变动表的分析

四表联合分析

仪表盘的作用与运用

关键指标介绍

总结：财务报表分析的重点

共计有15个案例供学员学习与演练

【课程背景】

怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？

怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？

如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？

怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？

每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？

合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。

我们将毫不包留地提供跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您。

【课程对象】

财务总监，财务经理，财务分析，成本会计、非财务部门的高层管理者 、其他有关人员

【解决问题】

以全局观念，透视企业的经济问题。  

掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。

系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持

有效改善部门间的沟通

【学员收获】

以全局观念，透视企业的经济问题。  
掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。
系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
有效改善部门间的沟通

【课程时长】

面议H