【课程大纲】

引：预算的大框架，3+1原则

模块一、预算的管理重点

预算组织

预算管理的难点

预算责任中心

模块三、预算的技术流程

预算大流程

销售预算

生产预算

管理费用预算

资金预算

模块三、预算的跟踪分析

预月度算跟踪

预算差异分析

【课程背景】

如何制定企业的战略运营目标，如何制定预算实现这些目标，，以公司整体长期经营目标为基础的预算，是企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着经济激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理管控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代职业经理的必修课。

【课程对象】

财务总监、财务经理/主管、各部门经理，预算专员、成本控制经理及财务相关人员

【解决问题】

认识预算对于企业经营管理的重要性

明确企业预算管理的硬条件

明确企业预算管理的软条件

了解预算编制方法

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

掌握预算管理的宏观与微观相间的因素

认识预测在企业预算管理中的重要作用

掌握跟踪预算执行的有效方法  

学会通过预算管理对事业部经营进行有效的监控与考评

了解预算管理中的人的行为问题

协调需求与资源的矛盾

通过预算管理真正提高公司效益

【学员收获】

认识预算对于企业经营管理的重要性

明确企业预算管理的硬条件

明确企业预算管理的软条件

了解预算编制方法

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

掌握预算管理的宏观与微观相间的因素

认识预测在企业预算管理中的重要作用

掌握跟踪预算执行的有效方法  

学会通过预算管理对事业部经营进行有效的监控与考评

了解预算管理中的人的行为问题

协调需求与资源的矛盾

通过预算管理真正提高公司效益

【课程时长】

6H