【课程大纲】

财务经理的先决条件

专业知识,先知先觉和积极主动性

计划组织，效率与效果

管理能力

财务经理的核心工作内容

即刻把握工作要点

财务经理的职责与组织的关系

财务经理成功的要素

财务经理在管理中的作用

财务经理的领导职责（本部分在第一天同意讲完）在这次课程中不讲

理解公司计划循环

理解公司的战略，策略计划

理解公司的资本支出预算、评估与控制

使用有附加值的程序

掌握现金流量的预测

理解公司的运营预测

知道如何评估股东的期望

控制和管理运营预算

财务经理的业务技术

如何建立有效的报告体系

如何建立有效的报告

确立不同审计类型和审计流程

掌握会计控制与程序

讨论财务经理面临的其他关键问题

财务经理的信息技术（因为时间关系， 这部分不准备讲）

理解企业资源计划ERP

讨论电子商务EC与B2B

利用数据库和会计系统工作

信息安全与控制

理解业务流程再造与自动控制

有效实施信息系统

财务经理的管理工作

理解对上和对下的管理原则

如何把观点推销给上司

管理优先工作和担当责任

员工的培训与发展

有效的沟通

时间管理

【课程背景】

作为财务经理我们在公司中的责任，作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理， 如何管理自己的时间， 管理自己的团队，如何与各个部门的经理合作， 我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？ 有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？

【课程对象】

新任命的财务总监、经理，分部或工厂的财务经理，财务部副经理，和财务部的骨干员工

【解决问题】

掌握财务经理必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效率和效果地计划，组合和工作；在事实发生之前， 预见趋势；掌握制定有效的财务政策， 对公司作出更大贡献

【学员收获】

掌握财务经理必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效率和效果地计划，组合和工作；在事实发生之前， 预见趋势；掌握制定有效的财务政策， 对公司作出更大贡献

【课程时长】

面议H