【课程大纲】

一、财务主管必备的财务素养
1.企业良性发展五要素
2.好财务的四大价值
3.卓越财务管控三大目标
4.21世纪对财务主管新要求
二、资金流管控与优化措施
1.思考：盈利的企业会破产吗？
2.案例：秦汇、巨人、爱多、合俊
3.资金管控中常见的八大问题
4.资金C2C模式及结果的应用
5.资金流管控利器-资金预算表的编制
6.资金流改善六大措施
7.给经理人几点忠告
三、资产管控与优化工具
1.案例：长虹巨亏与科健易主的启示
2.企业成果四大杀手的剖析
3.账款形成成因及收款不力原因剖析
4.账款管控四大要领及六项举措
5.库存就是负债的六项特性解析
6.库存管控四大原则及六大要领
7.给经理人几点忠告
四、预算管理及结果应用
1.全面预算管理概述
2.全面预算编制十步法
4.预算执行与审批流程设计
5.预算四级监控及红绿灯预警系统
6.预算调整条件与调整流程
7.预算结果在绩效中应用
五、税负管控及税收筹划
1.企业常见税种解析
2.税务筹划平台的运用
3.税务筹划流程设计
4.增值税筹划与实例分析
5.所得税筹划与实例分析
六、内部控制设计与风险防范
1.内部控制的概念
2.内部控制构成五要素
3.内部控制的目标与原则
4.内部控制类型与方法
5.企业内部控制体系构成（案例：国外知名企业内部控制体系）
6.企业内部控制标准（案外：国外知名企业内部控制标准范畴）

【课程背景】

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。"得控则强、失控则弱、无控则亡"，我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系，这不仅仅利于内部的沟通、交流，更有利于企业快速健康地发展。

【课程时长】

12H