【课程大纲】

第一章：执行力认识

一、为什么完成目标的执行力差

二、西点军校的执行力

三、企业界执行力观点辩证

案例：比尔盖次论执行力

案例：马明哲论执行力

案例：郭士纳论执行力

案例：张瑞感论执行力

四、什么叫执行

1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。

2、执行就要结果导向、兼顾过程。

视频1：诸葛亮挥泪斩杀马谡

视频2：草原王子斩爱妃

第二章：管理者的执行素养

一、执行原理

1、执行原理图

2、执行三忌

3、执行"三行"

4、自我心态管理

5、执行的三个要点

6、三个100%

二、执行是一门学问

1、执行的思维模式

2、真正的执行：只为结果买单

3、执行力是"我做了吗"？

测试：九段秘书

4、别让猴子跳回你的背上

视频：李云龙如何将猴子踢给下属1

5、执行工具：管理猴子3L法

6、执行工具：消灭借口4R法

7、执行的核心流程

第三章：如何有效的执行

一、战略执行失败的原因

1、企业战略执行失败的四大关键原因

2、沟通：上下同欲者胜

3、管理层七项基本行为

4、孙子兵法：道、天、地、将、法

二、战略执行五大关键步骤

1、第一步：目标分解

2、第二步：责任锁定

3、第三步、行动计划

4、第四步：业绩跟踪

5、第五步：业绩考核

第四讲、建立高效地执行制度

一、执行制度的建立

1、修路原则（3R修路原则）

2、执行三化：制度化、查核化、奖惩化

3、麦格雷戈：热炉定律

二、执行文化的塑造

1、文化是企业的灵魂

2、执行文化落地三步曲

视频：《海尔砸冰箱》看执行文化

3、执行文化需要第5级经理人

第五讲、军队执行力在企业的落地

一、军队执行力模式

1、军队执行的源头－动力

视频：李云龙组建骑兵连

2、人才动力需求分析

3、如何将人才的动力借题发挥

二、找对人是执行的前提

1、何为对的人？

视频：将军劝皇后纳妃

2、如理理解执行的意义

案例：执行徙步50公里

三、执行力公式

【课程背景】

管理学家研究的重点都集中在商业中需要"做什么"上，即为战略，他们提供给企业家的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。

那么如何将战略到目标，需求系列地落地的过程，结果的好与坏由执行力的程度决定。即管理者的执行能力决定了企业执行力的强软。企业发展的软肋往往是高素质管理人员的缺乏，以及经理人执行力及领导力偏弱而非战略规划。

【课程价值点】

1.建立职业化意识，认识到执行力的重要性；

2.为自己建立高效的回报率，认识到执行力的价值；

3.帮助学员找到执行力的"原动力"；

4.学习把握执行力的工具与运用原理；

5.了解军队执行力的核心原理及转化到企业的过程。

【课程对象】

中层管理者、储备干部

【课程时长】

12H