部属辅导与员工激励,跨行业内训课

聚才企管

店铺类型：聚才企管
店铺等级：暂无
客户评分：暂无
所在地区：中国广东省深圳
搜根认证：已认证
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部属辅导与员工激励

主讲老师：郑君

培训时长：6 H

课程价格：面议

时间地点：

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课程详情
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【课程大纲】

第一单元：培育部属
培养部属的六个原则
培养部属的五种方法
视频分享：曹操如何培养部属？
案例分析：华为公司的人才培育机制
不同部属的培育方法
−技术类部属
−销售类部属
−管理类部属
−文秘类部属
小组讨论：部属不思进取怎么办？
第二单元：激励部属
案例分析：服务6年的部属为何愤而离职？
15种非物质激励手段的运用
优秀部属的激励方法
能力不足的部属激励方法
批评的艺术：批评部属十大禁忌
单元小结：员工激励的"80/20法则"
第三单元：冲突管理
什么是冲突和冲突管理？
工作冲突的诱因
冲突的分类与管理
冲突对团队氛围的影响
托马斯冲突处理模式
案例分析：如何处理冲突？
冲突处理的九种方法
练习：冲突水平测试
第四单元：高效团队
视频分享：动物生存法则
高效团队的三种管理模式
−流程型
−竞争型
−拼图型
精细化分工：成员互补的必要性
案例分析：他们是如何紧密协作的？
高效团队力量的来源
−机制设置
−流程设计
−制度设计
−人员培训
课程总结与答疑

【课程对象】

企业中层管理者

【课程时长】