【课程大纲】

第一单元：授权的意义
小故事：李嘉诚：让部属成为训猴师
授权对于上级的三大作用
授权对于下级的四大意义
授权的实质
借助他人达成目标
上级的授权与授责
授予适当的权限
不授权的后果：看孔明
第二单元：如何授权
案例分析：滥授权的后果
授权的六种模式及测试
授权的五种程度
指挥式
批准式
把关式
追踪式
委托式
管理者的工作四象限图
必须授权的工作
应该授权的工作
可以授权的工作
不能授权的工作
练习：如何给下属授权？
第三单元：授权的原则与步骤
授权的五个原则
授权的八大步骤
选择任务
规划授权
考虑角色 
认清责任 
选贤任能 
撰写说明 
求同存异 
交代任务 
授权后的有效控制
命令追踪
有效反馈
监督进度
授权的三大风险
练习：如何防范授权后失控？
课程总结与答疑

【课程背景】

不授权，管理者太忙，部属难成长，缺乏成就感，部属有抱怨；授权，管理者有风险，员工压力加大，也有抱怨。如何在既能减轻管理者工作压力，又能促进部属成长，增强其成就感呢？其原则是，不论管理者如何授权，就如同放风筝一样，关键时刻能拉一把，可放、可收、可控。
本课程帮助管理者掌握授权的原则、方法与技巧，以及防范授权的误区。

【课程价值点】

1．了解授权对于企业、上司和部属的重要意义；
2．掌握授权的六种模式及授权程度；
3．掌握授权的五个原则、八个步骤及其操作方法。

【课程时长】

6H