【课程大纲】

第一单元：同级打交道的原则
案例分析：李经理为何不给刘经理面子？
同级友好交往五原则
换位思考
分工不分家
补台不拆台
求大同存小异
学会推功揽过
同级良好沟通的五大重点
沟通角度
沟通内容
沟通时机
沟通频度
沟通方式
案例：经理人的业余交往
第二单元：同级交往常犯的错误
错误一：轻易越位
案例：你的手伸得太长
错误二：过于张扬
案例：过于张扬的经理人
错误三：纵容下级
案例：经理必须支持自己的哥们吗？
错误四：不敢认错
案例："我没有错"的经理
错误五：背后"小报告"
案例：领导喜欢同级讨厌的经理
小组讨论：两个部门员工抢工具，经理怎么办？

【课程背景】

经理人是企业的中坚力量，经理之间的良好交往是开展工作的前提。但是，由于企业不同部门之间责、权、利的分配并不平衡，部门经理容易发生误解，轻则不理睬，重则对立，导致企业部分工作难以开展。
如何与同为经理人的同事打交道呢？本课程以破解同级之间的交往为重点，介绍相关方法。

【课程价值点】

1．掌握同级交往的五个原则和重点；
2．防范经理在同级交往中常犯的五种错误；
3．掌握与四种不同类型经理交往的方法与技巧。

【课程对象】

部门经理、中层管理者等

【课程时长】

12H