【课程大纲】

第一模块 间接物料管理
第一章 概论
第一节 物料管理基础
1、间接物料管理的经济合理性
2、物料管理的重要性
3、间接物料管理的目的
第二节 物料管理绩效
第三节 间接物料管理务实
1、物料管理的组织结构
2、物料管理部門的职能
3、物料管理作業流程
第二章 保障生产需求的物料管理
第一节 物料分类
1、分类的功用与原则
2、分类的步骤
3、物料分类与编号
第二节 BOM编制
第三节 供应链环境下的物料管理
1、物料需求计划
2、物料计划处理程序
3、MRP/ERP
第四章 仓储管理
第一节 仓储作用
1、要点
2、维护品质
3、安全性
4、仓库管理务实
第二节 物料盘点
1、物料盘点的种类
2、盘点步骤
第三节 滞料处理
1、重要性
2、滞料发生原因分析及防止措施
3、处理方式
第四节 外包商管理
1、如何认识采购
2、外包商的评鉴与选择
3、外包商的管理
4、外包商的辅导
第二模块 间接材料的物流成本管
第五章  物流成本管理概述
第一节 物流与物流管理
1、关于物流
2、关于物流管理
3、关于物流系统
4、相关物流理论
第二节 物流成本的概念
1、概述
2、狭义的物流成本
3、广义的物流成本
第三节 物流成本的构成与分类
1、物流成本的构成
2、 物流成本的分类
第四节 物流成本管理的特点与影响因素
1、物流成本管理的内容与特点
2、物流成本管理的影响因素
第五节 物流成本管理的方法
1、物第三节 物流成本的构成与分类
第四节 物流成本管理的特点与影响因素
1、物流成本管理理论要点
流成本管理理论要点
2、物流成本管理实践活动要点
第六章　间接材料物流成本的分析与预测
第一节 物流成本分析
1、物流成本分析的概念
2、物流成本分析的原则与方法
3、物流成本分析的内容
4、物流成本分析的步骤
第二节 物流成本预测
1、物流成本预测的概念
2、物流成本预测的必要性
3、物流成本预测的步骤
4、物流成本预测的方法
第七章 物流成本的核算
第一节 物流成本核算的特点与原则
1、物流成本核算的特点
2、物流成本核算的原则
第二节 物流成本核算的内容与程序
1、物流成本核算的内容
2、物流成本核算的程序
第三节 物流成本的核算方法
1、一般物流成本的核算方法 
2、隐性物流成本的核算方法
第四节 降低物流成本解决方案
1、运输系统优化
2、运输方式合理化
3、运输路线优化
4、减少运输事故
第三模块 间接物料成本定额管理
第八章 间接物料定额
第一节 定额管理内容
1、概念
2、适用范围
3、确定方法
1、计算公式
2、定额成本计算方法
案例
1、直接材料定额差异的核算
2、工资定额差异的核算
3、制造费用定额差异的核算
4、废品损失差异的核算
5、定额差异的处理
第二节   定额成本的确定
第三节   定额差异
第四节  定额变动差异
第五节  实际成本
1、定额法下产品实际成本的程序
2、定额法下产品实际成本案例
3、定额法的优缺点
第四模块 保证生产正常秩序的间接材料管理
第九章 存货管理
第一节 定量订购管制法
1、安全库存
2、经济订货量
第二节 定期订货管制法
第三节 ABC分析法
第四节 物料跟催
1、物料跟催的技巧
2、信息反馈
3、材料会议制度
4、催料步骤与注意事项
主要案例：
案例一：外包的小天鹅
案例三：无限为什么迁址大连？
案例四：如何赢得中国汽车的价格战
案例五：一美元中国制造何时了
案例七：多少件衣服够用
案例十：万恶之源
案例十三：在空中飞的布鲁克林啤酒
案例十五：苏果的成功
案例十九：TNT
案例二十：G7
案例二十三：RFID在世博会

【课程背景】

企业面临方方面面的竞争，基于物料管理方式的竞争优势而言，需要在细节和创新上努力才能取得突破。因此，有效地构建和强化物料管理，是企业提高服务水平、降低成本、保持竞争优势的重要手段。针对在间接材料管理方面的需要，专门设计本培训课程

【课程价值点】

1、学习间接物料管理的基本知识
2、掌握和理解提升物料管理效能的方法
3、学习供应链环境下的物流管理
4、掌握间接物料管理的成本控制方法
5、学习定额管理降低间接物料消耗
6、掌握库存管理，保证正常产生
7、掌握仓储管理的知识和管控方法

【课程对象】

高中层经理、物资主管专员、业务人员等

【课程时长】

12H